碱沟煤矿对生产运营指标组织兑现

　　根据矿下达的年度生产作业计划和月度生产计划，确定各生产单位的月度生产任务，按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证煤炭生产、洗选、销售任务的完成。

　　1.负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、商品煤销售、生产准备等各项生产计划。

　　2.负责组织召开调度晨会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查各单位生产计划的完成情况。

　　3.生产调度要以安全生产为中心，严格按照法律法规和《煤矿安全规程》、作业规程组织指挥生产。

　　4.及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接续等工作进行专题调度。

　　5.检查生产准备工作，督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现。

　　6.经常深入第一线，调查、研究、熟悉生产情况，掌握现场第一手资料，了解生产变化趋势，为日常调度提供决策依据。

　　7.建立完善各种生产调度原始资料的整理和记录，按照规定归档保存。

　　8.认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。