今年以来，陕北矿业红柳林公司胶轮车运输队以培养技能人才、解决更多生产难题，提升员工综合素质为目标，从三方面入手，用匠心铸就培养“技艺精湛”高素质技能人才队伍。
该队在技能方面进行大排查，针对岗位不同“量身定做”学习计划和培养方式，使弱势员工技能进一步提升，岗位操作更加规范标准化。制定出分管干部、班组党员、班组长、班组高技能员工“四位一体”的“捆绑式”智慧培养奖罚帮教方案，以季度培养为周期，充分发挥骨干人才的传帮带作用;同时积极组织员工参加公司组织的各项技能学习及技能考核，在学习室、修理厂、车库开展各种车型“技能传授”活动，全面激发全员学技术、提技能的积极性。
带着问题和处理方法进行帮带攻关，根据驾驶员驾照准驾车型和实际工作弱点确定相应培养周期和成效。
“刹车液压油管检查，不单单是看有没有漏油或者破损，油管如果紧挨车轮在长时间的摩擦下就会受损伤，所以对于这种情况就要将油管固定在安全位置......。”班长刘瑞正在向大家讲解车辆安全检查有关注意事项。
成立了由24名高技能员工、12名中技能员工和12名青年员工组成的“211”技能提升攻关小组，由师傅对徒弟在理论和实际操作上出题引导，指出问题所在，提出处理方法，通过每月一考核一对比促进“党员帮带”实际效果，使“菜鸟快速蜕变”。
该队以培养技术型、复合型员工为目标，制定出台了《全员创新管理规定》，通过创新“1133”机制，即由1名党员干部、1名班组长、3名高级工、3名员工组成的8个创新研究小组,通过每月考评对比，深入开展创新攻关，使大家能够在学中积极想办法、出点子解决各项工作“卡脖子”难题，从而全面提升综合素质。
今年以来，该队员工在各项安全生产经营上努力解决各项技术难题“8项”，收集到各项大小合理化金点子5个，创客项目申报通过“16项”，帮助12名青年员工实现了技能的快速提升，为该公司安全生产经营工作取得了经济效益与员工素质双提高的良好效果。(王刚)
