为确保全年各项任务指标的顺利完成，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司狠抓现场安全管理，坚决把问题解决在现场，将隐患处理在现场，将工作的重心放在现场管理中，以更精准的工作推进现场管理，确保公司安全生产。
深入开展安全检查。以现场管理为切入点，强化领导干部带班入井制度，重点查找安全隐患，解决挡手问题，堵塞塞安全漏洞，做到走一路、管一路、查一路，并将安全问题及隐患归类，做到对口落实，跟踪检查，实时督导，做到有计划、有考核、有奖罚，使现场管理更加有序化。 、
持续加强规范化管控。以“精品工作面”为目标，不断创新现场安全管理模式，做到安全目标精细化，操作过程程序化，人员管理规范化，提高作业人员的基本功，并充分发挥班组长、群监网员、青监岗员的作用，深入工作现场参与现场管理，使现场岗位操作更加规范到位。
全面及时落实隐患整改。关此外，对发现的现场隐患做到发现及时、处理及时，真正做到“大事不过夜，小事不过天”的原则，抓现场、强基础，抓落实、强管理，每周二开展安全拉网式检查，严把班前安全教育关、现场安全确认关和隐患整改关，搭建现场管理横到边，纵到底的安全网，做到现场管理无死角、无盲区。
( 王二仔)
