为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。
一、目的：
加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，解决矿井存在生产技术问题，促进工程技术人员的进步和发展。
二、组织：
技术例会由公司总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。
三、参加人员
总工程师、通风助理、各副总工程师、生产技术部全部技术人员、地测防治水中心主任、各工区技术负责人及各队技术员 ，其他人员根据会议需求另行通知。
四、会议时间
每月第一周的星期三上午9：00召开一次技术例会，特殊情况另行通知。
五、会议内容
主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关单位工程设计、施工进展和技术问题、生产安排等问题，具体事项：
1、学习最新生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示
2、由生产技术部通报各项生产施工的进展、施工技术方案(措施)在施工过程中的应用情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。
3、各区队技术负责人及技术员汇报上月生产过程存在的技术问题及需矿解决的问题，并对现用的作业规程进行复审。
4、总工协调各部门、单位之间的关系，解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
5、参会人员讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在生产中的应用。
6、参会人员讨论施工中的安全、质量、一通三防技术管理等重点和难点问题，并制定相应的对策。
六、会议议程
1、总工宣布会议开始并主持会议。
2、各单位技术负责人和技术员汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
3、职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
4、参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
5、总工程师对结合现场实际针对本月生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，并对下月安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作的重点。
6、会议主持人宣布会议结束。
七、参会要求
1、 技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实。
2、技术例会执行签到制度，参会人员不得无故迟到、缺席，因特殊原因必须向总工程师请假，无故不参加者罚款100员，迟到者罚款50元。
3、参会人员必须按照指定座位就坐，严禁乱坐。
4、会议期间通讯工具必须处于静音或振动状态，负责每次处罚50员。
5、会议期间必须认真做笔记，保持会场纪律。
6、会议结束后，由生产技术部安排专人整理会议纪要。
八、其他
1、本制度由生产技术部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
