为进一步加强矿井技术管理水平的提升，充分调动技术管理岗人员工作积极性，提高服务意识和创新能力，推动矿井又好又快发展，特制定本办法。
一、组织领导
组 长：总工程师
常务副组长：生产副总工程师
副 组 长：各副总工程师
成 员：区、部级技术负责人
职责：
考核办公室设在生产技术部，生产技术部长兼任考核办公室主任，具体负责技术管理岗考核的相关事宜。
1、区、部级技术负责人对本部门技术管理岗人员进行考核评分(部门无技术负责人由部门负责人和技术部考核);
2、各副总工程师对分管部门技术管理岗考核结果进行审核。
常务副总工程师总体负责技术管理岗考评工作，同时对生产技术部、调度中心、配件厂、洗煤厂技术岗人员进行审核;
机电副总工程师对机电工区技术管理岗考评工作进行审核;
运输副总工程师对运输工区技术管理岗考评工作进行审核;
地测副总工程师对地测防治水中心技术管理岗考评工作进行审核;
通风副总工程师对通风工区技术管理岗(包括监控)考评工作进行审核;
3、各区部技术负责人对本本部门技术管理进行日常业务及个人表现进行考核;
二、考核范围
本办法考核范围为燕煤政字【2016】118号文件所聘任的18位技术管理岗人员。
三、考核内容
本次考核按照个人工作表现、综合技术业务能力两部分进行综合考核，具体要求如下：
1、工作表现：占综合评分的70%，根据本人月度完成工作情况及工作表现，由所在部门技术负责人进行考核，分管副总工程师审核;
2、综合技术业务能力：占综合评分的30%，由生产技术部根据每人日常技术业务进行考核包括措施的编制情况、技术业务的熟练程度;
几点要求：
1、各部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况，每月30日前将考核表求交回考核办。
2、考核办根据各部门考核结果进行汇总，报生产副总工程师和总工程师审核后，报人力资源部。
3、人力资源部根据每人月度考核分数按比例进行岗位补贴。
4、技术管理岗位人员月度考核结果，作为年度最终考评的基础。
各技术管理岗人员要加强自身各项技能的锻炼，端正工作态度，积极进取，努力学习，全面提高自身素质，使自己成为一个合格的技术员。
附：燕煤公司管理岗人月综合考评表
