根据集团公司、西南油气田公司、川港公司的总体部署，9月以来，四川川港重庆渝川公司围绕戴厚良董事长“今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益”的指示精神，结合工作实际扎实开展系列活动，引导全体员工提高质量意识，注重过程质量管控。
多形式营造宣传氛围提高活动影响力。充分利用网络、新媒体、电视、广播、报纸等媒介，采取开设专题网页、播放质量宣传片、摆设展板、悬挂标语横幅、开展 “质量开放日”等多种形式，促进企业奉行“诚实守信、精益求精”的质量方针，持续为社会提供高质量产品、工程、服务的良好形象，提升品牌价值。
全员参与相关知识学习提升素质力。通过组织线上培训、专题讲座、网络教育，举办知识竞赛等多种形式，持续加强质量教育培训，普及全面质量管理基础知识，推广先进质量技术方法，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效提高员工的质量意识、素养和技能。
积极开展质量月活动提升专项行动力。针对影响公司的工程采购物资、工程安装质量、客户服务质量的突出问题，开展有效的自查诊断评估、质量遗留问题整改效果“回头看“的专项行动，引导全体员工提高质量意识，注重过程质量管控，切实做到全员、全过程、全天候、全方位的质量管理，不断提升产品、工程和服务质量。
总结QC小组成果提升基层创新力。部门和分公司以“质量月”为契机，以QC小组、创建质量信得过班组为载体，围绕采购物资、建设工程、客户服务等方面的热点和难点问题，深入开展质量攻关、质量建议、质量培训等群众性质量活动，积极搭建交流和推进平台，分享典型经验和最佳实践，形成尊重基层创新、崇尚工匠精神的良好质量文化氛围。(四川川港重庆渝川公司：罗霞)
