四季度，招贤矿业深入学习贯彻集团公司下半年工作会议、第二届党代会会议精神，牢牢把握“夯基础、强管理、保安全、促发展”的工作主题，躬身践行安全发展理念，强力推进智慧矿山建设，深入做好灾害治理工作，进一步规范经营管理，确保高质量实现全年各项工作目标，努力推进矿井实现高质量发展。
从严管控安全风险，确保矿井安全稳定。着力做好特殊时期安全管理。统筹做好“全国十四运”、“残特奥会”、国庆节期间的安全管理工作，全面提升安全风险分级管控和隐患排查质量，坚决把隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全形势持续稳定。重点做好1302工作面安装、初采、1305工作面收作和岁末年初等特殊时期、关键流程的安全管理工作，确保顺利实现2021年安全年。提升矿井灾害防治能力。从严抓好顶层设计、防治措施落实以及灾害治理工程质量监督，持续提升灾害治理时效性，矿井实现了“四零”目标(即瓦斯零超限、一氧化碳零高值、矿井零突水、冲击地压零伤害”。加快推进新设备、新技术的引入应用，努力实现机械化换人、机械化减人，为重大灾害治理赢得主动。持续抓好安全基础建设，继续强力推进安全生产标准化管理体系建设，根据陕西省煤矿安全监察局二级安全生产标准化管理体系核查验收反馈问题和建议，对矿井标准化管理体系建设进行对标、对表再排查，精确暴露问题，进行精准整改，力争尽快实现一级安全生产标准化矿井建设目标。
细化生产经营管理，确保效益稳步提升。根据集团公司下达的年度指标，对材料计划层层分解，强化考核力度，实行日巡查、周通报、月考核模式，1-8月份材料考核兑现奖励5.99万元、处罚3.05万元，对材料浪费现象索赔3.92万元，员工节约意识不断增强;1305工作面回采以来，井下支护材料回收率达到80%以上，上半年全矿实现修旧利废产值1126.29万元，有效降低了成本投入。四季度主要围绕稳产能、深挖潜两条工作主线保障矿井高效运营。保证矿井产能持续稳定。坚持统筹协调、同步推进。深入推进1305工作面“精准回采”，严格执行好灾害日分析和超前探查制度，精细组织生产，确保1305工作面安全回采结束;大力开展掘进攻坚和劳动竞赛，通过加强灾害超前治理、优化劳动组合、加大设备投入和加强考核激励等措施来提高单进速度，保证1302工作面尽快具备安装条件。超前谋划1305工作面收作和1302工作面安装工作，保证人员、设备提前到位，各项工序紧密衔接，保证精准接替生产，以稳定的产品供应赢得市场口碑，赢得客户信任，在区域市场树立招贤品牌。着力提升增效创效能力。大力推进精细管理，做好开源节流。持续加强成本管控，不断优化招投标流程，推进物资采购、工程施工等线上招投标;加强材料管理，强化考核刚性，严格做好现场巡查和设备考核，重点加强对一二线单位废旧物资回收复用的考核兑现，加大材料自制加工、改造复用力度，提高材料利用率，减少和杜绝浪费现象;严控非生产性费用，确保可控成本稳步下降，实现降本增效目标。持续强化煤质管理课题攻关，动态优化产品结构，改进定价机制，掌握市场主动权，持续提高直接销售效益。
强力推进重点工程建设，构建生产销售主动格局。四季度紧抓“两采区、一风井、一站台”(211)重点工程建设，坚持倒排工期、强力推进，确保全面完成年度建设目标。二、三两个采区开拓上，同时推进二、三两个采区开拓，打开矿井生产布局，实现一、二、三采区交替回采，积极推进矿井生产占据主动，力争在2023和2025年分别进入二、三采区回采;东风井建设项目上，坚持两线并进，一方面安排专人加强与上级主管部门的沟通协调，继续跟进土地使用等手续办理工作;一方面积极与施工单位沟通协调，全力保障井筒施工，力争年底前井筒到底，为快速打开二采区、优化矿井采掘布局奠定坚实基础。宝麟铁路招贤站新增集装箱站台工程上，积极协调加快相关手续办理，力争年底前落地实施，2022年实现煤炭商品铁路运输销售。
全力推进智慧矿山建设，确保建成标杆矿井。按照集团公司提出的“48字”智慧化矿山建设总思路，坚持高质量、高标准建设“智慧矿山”。积极督促协调，保证无人巡检机器人等设备尽快交付使用，提升工效;确保新调度指挥中心与综合办公楼同期投入使用，尽快实现集成控制;加快推进智能化仓储、销售、装车系统升级改造工作进度，保证10月底前全部完成，达到规范管理、科技保安、减人提效目标。持续探索“智慧矿山”招贤建设模式。持续跟进学习国内智慧化矿山标杆企业好的经验做法，取长补短，动态完善矿井长期建设规划。持续加大人力、物力、财力投入，积极引进各方面优秀人才，整合全矿优质资源，建立更强有力攻坚团队，全力保障智慧矿山建设快速推进。力争2022年11月底前实现1303工作面智能化采煤，年底前初步建成智能化矿井;2023年上半年建成智能化掘进工作面，申报陕西省智能化矿井验收，实现“少人则安、无人则安”目标，将招贤矿业建设成宝鸡地区智能化矿井的标杆。2024年达到国内领先水平，申报国家级验收。(吴琼)
