十月份以来，羊东矿制修区不断深化经营管理、稳控材料管控，通过强化职工思想教育、落实降本促效工作、完善考核奖惩等手段，做实做细降本促效工作落地见实效。
该区通过强化职工思想教育，使职工牢固树立“强化管理，深挖内潜”的思想。充分利用职工会、班前会等多种形式，帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，使每位职工自觉养成节约的习惯。
该区深入研究和推进降本促效工作，以严格控制成本费用支出、完善成本管理制度为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本促效工作。将成本指标层层分解到区、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各班组材料领用情况，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向到边、纵向到底的层层把控。
该区完善考核奖惩办法及标准，将指标完成情况与各班组绩效挂钩，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。在北里厂建立回收物料存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高 旧材料、旧设备的重复使用率，有效降低成本投入。
