隐患排查制度——隐患治理

　　安检部应根据安全隐患的具体情况，给责任区队(分厂、外包工队)下发整改通知单。各责任区队(分厂、外包工队)按要求制定整改措施。

　　隐患治理过程中必须撤出所有受威胁的人员，做到不安全不生产。

　　安检部应将事故隐患治理情况作为日常监督检查的重要内容，定期对事故隐患治理情况进行重点检查。

　　安全隐患治理

　　一般事故隐患由安检部按照要求下发隐患整改通知单;

　　重大隐患由煤矿总工程师领导整改工作，安检部具体负责对隐患进行“闭合管理”，并报集团公司备案。

　　安全隐患“闭合管理”流程(见附件4：《安全检查和隐患排查治理流程图》)：按照排查—汇报(填卡)—通知—反馈 —验收—销号的操作程序运行。排查出的隐患按A、B、C三级管理，即立即处理、限时处理、停产处理三个级别。

　　安检部建立隐患闭环管理台账，内容包括：

　　隐患排查。说明隐患名称、内容和地点并注明检查人(单位)、检查时间;

　　隐患整改。明确隐患整改要求、完成时间和责任区队(分厂、外包工队)或有关责任人;

　　隐患整改结果。包含汇报、验收、复查的程序，明确汇报人、验收人、复查人，并注明时间和隐患整改完成情况。