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朔煤王坪煤业公司多点发力为企业发展蓄势赋能

作者:蒙永红 2021-10-08 09:28 来源:煤矿安全网 朔煤王坪煤业公司 企业

今年以来,晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司紧跟集团公司高质量转型发展的步伐,在党建引领、加强管理、紧盯目标、绿色发展等方面多点发力,齐头并进,为企业发展蓄势赋能。

党建引领强基固本。该公司以党史学习教育为契机,始终坚持安全生产“一岗双责,党政同责”的管理制度,以提升基层党支部党建水平为切入点,把“管生产必须管安全”的理念牢牢植入区队领导干部的心中,让党支部主动融入安全生产的全过程,在参与安全管理、监督和处罚的实际行动中,不断凝聚合力;充分发挥党员干部的先锋模范作用,让党员干部在安全生产和安全管理的过程中“亮身份、树形象、明职责”,并以此带动基层单位的安全生产,在基层筑牢安全生产的第一道防线的基础上,保障公司平稳运行。

加强管理落实责任。该公司认真贯彻落实晋能控股集团 “网格化”管理的相关规定,通过形势教育使各级领导干部都能认识落实“网格化”管理的重要性,在涉及安全生产、经营管理、信访稳定等方面,坚持以问题为导向、以需求为目标,坚决做到“横向到底、纵向到边、上下贯通、执行有力”的“网格化”管控方法,保证公司的各项决策部署“令必行、行必果”。建立任务清单管理机制,认真梳理每个月的生产任务、经营指标,对未能如期完成的认真分析原因,对人为因素造成的严格考核,坚决杜绝“运动式”“刮风式”的应付心态,为公司高质量发展提供强有力的保障。

节支降耗提质增效。公司下大力气封堵在材料管理方面存在的漏洞,让员工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的理念。根据公司职代会制定的材料支出计划,向各单位层层分解,并制定严格的考核办法,对材料费超支的单位,一律从工资总额中扣除,对材料结余的单位,则在当月工资中及时奖励,使每个人都有了危机意识和责任意识。结合各单位实际,严格把控材料计划审批和领用关,严禁过量囤积备用。定期清查盘点库存物资,对库存设备中坚持“能替代复用的不买新的,能换件复用的不买新的”原则,全程跟踪管理材料消耗情况,建立材料管理分级考核制,将材料使用量化到区队,确保物尽其用。从日常工作的小事做起,严厉杜绝“常流水”“常明灯”等现象,从生产单位厂房、车间到办公室、宿舍、走廊,坚持做到人走灯灭,节约式降低成本,合理式增效。

紧盯目标勇毅前行。该公司盯紧年度计划和生产进度,及早安排,提前部署各项生产任务,并把一切不稳定、不利的因素都考虑在内,确保任何条件下,都有充足的时间来完成生产任务;不断优化施工工艺、调整洗选工艺,以高产高效的态势确保目标任务扎实推进;在采掘衔接和设备更新换代上做文章,有效化解搬家、检修、标准化建设等与安全生产之间的矛盾,确保企业在充满活力的基础上高质量发展;根据原煤产量和外销情况,合理请车,在确保产销平衡的基础上,尽量避免溢煤、返煤过程中不必要的材料消耗。同时,该公司紧跟集团公司智能化发展的步伐,在加快安全生产标准化建设的同时,特别注重设备更新,特别是自从引进单轨吊以来,为提高公司运输能力起到了极大的促进作用,使公司高产稳产再也不用受运输条件的限制,同时人车分离的运行模式,又为安全生产提供了极大的保障。

绿色发展激发活力。该公司坚持绿色发展理念,率先淘汰了燃煤锅炉,与朔州煤电宏力再生公司砖厂及王坪发电公司多方协调,消化绝大部分矸石用来制砖和发电,剩下的矸石则在进行分层碾压、黄土掩埋后,再统一进行绿化。建造了一座日处理能力1500立方米的矿井水处理站,采用目前比较成熟的沉淀、混凝絮凝、过滤、曝气、化学消毒等处理工艺,处理后的水质完全达到地表水三类水标准,并用于王坪发电公司、洗煤厂补水。投资150万元改造落后的生活污水处理厂,采用生化处理工艺,使污水处理效果显著提升,出水水质完全符合国家要求的地表水V类标准,使周边乡村农田灌溉节约了大笔费用,深受群众的好评。投资1500多万元建成一座封闭式储煤仓,于2020年8月底封闭煤场工程主体已完成并投入使用,同时,还完成了煤场周边配套雨水收集利用和煤场雾炮抑尘系统工程。

重视人才增强动力。该公司认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人机制,结合公司实际,鼓励大学毕业生深入一线单位回炉再造,前后有100多名大学生,放弃办公楼及地面工作舒适的环境,深入采掘一线,不但为公司一二线技术人才培养打下了坚实的基础,更为公司发展注入了新的活力。而经过培养锻炼的大学生,在实践工作中不但得到了实现自我展现自我的机会,已有10几名同志被提拔为区队技术主管,成为采掘一线的“领头羊”“顶梁柱”。该公司对新入职的员工进行详细登记,对高学历、有特长、能付出的员工一律纳入公司人才库,并采取“在工作上给压力,在提拔时能优先”的激励机制,给青年员工提供更广阔的舞台。对一些基本功扎实而缺乏高学历的员工,公司则采用“不拘一格用人才”的机制,不但在工资上予以倾斜,还在选拔任用上彻底打破“唯学历”杠杆的约束,使一些技术过硬、扎根矿山、无私奉献的中青年员工看到了实现自我的新希望,从而励精图治,奋发图强,凝心聚力为高质量发展贡献自己的一份力量。

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