(一)班前会制度
1.各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到公司调度室听取带班公司领导对本班安全生产的工作安排。
2.班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3.班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班 前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4.班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为。同时不定期抽查“三个五步工作法”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、上级文件指示精神、事故案例、自救互救知识等
5.班前会结束时必须进行安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6.要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：
(1)传达上级、集团公司及公司的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;
(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1.班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
2.必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好各项记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看各项记录。
3.交班人应向接班人交待以下内容：
(1)系统运行方式、工作面安全作业环境(包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素)、生产任务完成情况;
(2)各保护和自动装置的运行及变更情况;
(3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
(4)设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4.接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5.交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，
(1) 交清当班运转情况，交接不清不接。
(2) 交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
(3) 交清设备故障和隐患，交待不清不接。
(4) 交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
(5) 交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。
(6) 交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
(7) 接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。
6.其它有关规定
(1)严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
(2)交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。
(3)交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员
