第一节 企业中、长期发展规划、年度生产作业计划的编制、审查和决策制度
为进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合实际，特制定本规则。
(一) 管理 职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由经理总负责，分管副经理和总 工程师 负责组织实施，计划科具体负责牵头组织工作，生产科、机械化科、地测科、机运科、 通防 科、安监处等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
(二)各业务管理部门管理职责：
1.生产科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.机械化科：具体负责衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
4.机运科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等 计划 。
5. 通防 科：负责编制落实 通风 能力核定、 通风 作业 计划 及本系统大修改造项目等计划。
6.工资科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司领导班子决策通过后，上报集团公司。
第二条 “企业中、长期发展规划”编报、审查、决策 制度
(一)管理职责与分工：
1.职工代表大会是公司最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;
(2)重要规章 制度 的制定和实行;
(3)企业中、长期发展规划;
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;
2.公司领导班子是公司的决策核心，研究决策发展工作中的重大问题和重要事项。
经理是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开公司中层以上管理人员办公会进行讨论征求意见。经理决策的事项：
(1)公司经营方针、经营目标、年度生产作业计划;
(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案;
(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;
(4)年度财务决算的审查意见;
(5)公司资金的分配、使用方案;
(6)劳动保护 措施 和改善职工福利方案;
3.各分管副经理是经理的参谋和助手，协助经理做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。
4.总 工程师 负责协助经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5.公司各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作 制度 ，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
(二)编报、审查程序及 制度 ：
1.煤炭产量：
机械化科牵头，与公司生产副总 工程师 及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产经理审查批准后，由调度室汇总。
2.掘进进尺：
生产科牵头，与公司生产副总 工程师 及有关技术 设计 人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产经理审查批准后，由调度室汇总。
3.其它指标：
根据公司产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报分管领导审查批准后，报调度室汇总。
(三)企业中、长期发展规划的决策 制度
1.计划科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副经理审查后，由经理进行最终审查，上报党政联席会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。
2.计划科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
