精准把脉 让安全“可控模式”再加码
“安全要刻在脑里，记在心上，挂在嘴上，落实在行动上。”近年来，搬家中心特种车二队秉持安全第一的理念，坚决扛牢安全生产主体责任，重拳实招，全面守住安全底线，筑牢安全防线，促进安全生产经营健康发展。
安全为天念好安全“紧箍咒” 。制作“笑脸墙”、播放安全微视频、开展安全“亲情嘱托”、张贴安全横幅、全员安全培训……为了让安全工作入脑入心，公司集思广益，从细微处下功夫，采用各种“小心思”，多渠道、多角度给干部职工普及安全知识，强化安全意识，增强保安本领。通过广泛开展取证培训、自主培训、专项培训，不断引导职工自觉规范安全行为，全面推进安全标准化作业。
重拳实招，筑牢安全“防护提”。安全管理，关键是抓好现场管理。将现场“三违”、隐患杜绝在萌芽状态，是安全管理的重中之重，确保安全生产稳定发展。坚持开展“一会两清单”管理。规范班前会的召开流程，落实主要队干参加班前会，做到工作任务清单、隐患治理清单“班班清”。落实安全行为“五要诀”、安全宣誓、观看警示片等规定动作，认真开展“三计”测量，加强班前、开工前确认，杜绝了职工带病、带情绪及酒后上岗。按照高危作业辨识评估、等级确定、措施审批、现场监管等程序，落实了“四类人员”(风险管控人、隐患排查人和岗位作业人、现场监督人)从开工到竣工的全过程风险管控和责任落实，确保了高风险作业持续辨识，管控措施持续完善改进。
严管勤查密织安全“防护网” 。“安全重于一切，时刻谨记安全是生产、经营、效益的前提条件，坚持安全事故可防可控原开展五级(班检、日检、周检、旬检、月检)隐患排查治理，严格落实领导带班值班制度，开展走动式管理，带班人员按照要求到现场巡察，发现问题，及时整改落实，形成查隐患、反“三违”、遏事故的长效机制。对于习惯性的违章、牛皮癣似的隐患敢于曝光亮丑，做到严管重罚，划出红线，形成威慑，逐步使各项制度、操规入心入脑，形成习惯，沉淀出文化。通过严格的制度约束和隐患排查治理，倒逼职工重视安全，形成了全员“自我约束、自我防范、自觉参与”的班组安全网格画管理。
(搬家中心 薛凯峰)
