“8个工作法”规范现场管理
搬家中心特种车二队始终坚持以打造国内煤炭行业一流区队为目标，打造和谐型+学习型区队，提升区队管理水平，实现区队工作的科学化、制度化、规范化和民主化，把区队建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打胜仗的战斗集体。
战前动员法
每个项目开工前，班长必须进行开工动员，由于搬家中心的任务特殊，各个煤矿地质条件不同，带来的安全风险不同，所有班组成员思想上需高度统一，任何人不得掉队，此项工作我们始终坚持如一，开工前有动员，作业中有检查。
学习互动法
以前是单一的学习事故案例，你讲我听或者我讲你听，现在是以班前会、班后会、小讲堂形式相互交流、自身在工作中遇到的风险源进行分享，共同制定防范措施，将隐患排除在萌芽状态，达到风险超前预控。
专人包机法
实行车长制，实施包机到人，一人一车，更进一步明确特种车辆运行管理职责，把车辆日常管理、监督、检查、维修、保养落实到人，确保车辆安全高效运行，增强员工对车辆的维护保养意识，达到提高车辆运行效率、降低车辆故障率的目的。
质量管理法
在质量方面，安装工作面标准四条线，保证设备列车一条线、转载机一条线、溜槽一条线、支架一条线。回撤工作面坚持从严、从细入手。锲而不舍，驰而不息，才能让取得的成效得以持续，得到提升。
战后总结法
正所谓“前事不忘后事之师”，经验教训总结是项目管理中最重要的环节之一，它不仅让区队更好的成长，更是为后来的新项目开展提供了借鉴参考。各班组一项目一总结，总结提炼金点子、存在的问题，下步改进方法。
榜样带头法
充分发挥党员、班长、小组长带头作用强，每次开工运输设备第一趟入井由党员、班长、小组长及业务骨干运输，熟悉掌握运输路线，发现存在运输的影响因素及时汇报，与矿方沟通协调进行整改，对现场作业环境及危险源辨识，为后续运输提供有力保障。
7.超前预控法
项目部开工前将计划车辆一一进行点检，把需要保养的车辆将机油、机滤、柴滤等更换，达到超前预防车辆由于保养不到位导致的车辆故障。定期将常见故障点进行排查，确保提前发现问题，提前更换相关配件确保特种车辆不带病运行。
一定两控法
为确保车辆发生故障后及时修复，根据项目部调配车辆型号、数量提前储备材料、配件。强化成本控制，根据项目生产任务情况，严格控制好成本支出，当班组需检修领取配件时，由当班检修工将使用的配件做好检修台账登记工作，确保配件领取有据可依，有据可查，以减少物料工具消耗为基础，争取完成所制定的任务目标，减少各种浪费，各配件工具材料在使用中要爱惜，增加使用时间及使用效率，从根本上达到节省目的。本着修旧利废的原则，将项目部拆解的旧件回收至公司检修车间，统一进行拆配维修，达到节本降耗的目的。
特种车二队建立了独具特色的安全管理模式，战前动员法、学习互动法、专人包机法等实现了区队管理模式的创建，而且遏制住了事故的发生，从2021年1月份到目前为止未发生一起轻伤及以上安全事故，以上这就是我们在实际工作中总结的一些经验，再运用到实际工作中去，有效的解决了一些实际工作中的难题，班组管理的不断创新，为区队建设注入了活力，为搬家中心全面完成各项任务做出了充分的准备。
