近日笔者从洛阳煤业龙门煤矿获悉，该矿提高政治站位，把安全生产摆在压倒一切工作的位置，坚持严抓严管严控，全面加强四季度安全生产管理，采取一系列针对性的举措，切实加强安全教育、隐患排查、制度落实、整改提高，做到严而又严、细而又细、实而又实、快而又快，确保四季度安全生产稳定。
安全教育严而又严。该矿利用班前会、安全办公会、安全专项培训、事故警示教育等形式，常态化开展安全案例警示教育，通过开展安全生产知识有奖问答、班前会提问等多种形式的宣传教育活动，引导员工讲安全、学安全，充分认识到安全生产的重要性，增强安全生产意识，并通过事故案例分析、撰写安全生产警示教育心得体会、“三违”人员现身说安全等形式引导员工吸取经验教训，做到举一反三，敲响安全生产警钟，消除麻痹思想，筑牢安全防线。
隐患排查细而又细。该矿充分发挥“双重预防”体系平台作用，把各工作面的薄弱地点、薄弱环节作为管理重点进行监测，采取“自下而上查，区分层次查，突出重点查”的方式，做到安全形势分析的不到位不撒手，安全措施制订的不具体不撒手，安全工作整改的不彻底不撒手。加大隐患排查治理，要做到横向到边、纵向到底，不留死角，不留盲区，实现生产系统、作业场所、人员、设备和装置100%全覆盖。对排查出的隐患严格按照闭合管理制度认真履行复查、验收、闭合、销号手续，必须做到“真复查、真整改、真验收”。
制度落实实而又实。该矿依托安全“双基”考核办法，制定并完善了各项安全管理制度，严格按级别、岗位、工种层层抓落实，使各岗位、各工种有规可守、有章可循，从而达到用安全管理制度约束、规范个人行为习惯的目的。严格执行值班带班制度;井下工作头面每班都有矿领导、区队领导现场跟班，现场处理生产中遇到的问题和隐患，真正做到工人三班倒，班班见领导。
整改提高快而又快。该矿积极开展干部走动式管理、隐患专项排查等活动，强化各项安全生产制度的落实，形成事事有责任、事事有落实、事事有人管、事事有监督、事事有追究的安全责任追究制度，不断增强对生产现场动态安全隐患的控制力。对所查隐患逐条现场落实，落实情况要签字备查，做到“谁落实、谁签字、谁负责”;对矿井目前隐患、环境、设备存在问题的进行复查，凡落实不认真的将追究相关人员的责任。对安全没有把握的采掘头面、设备设施、工艺和系统装置等，要一律先停下来，采取一切可以采取的办法加强安全管理工作。
