今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿始终围绕提质降本增效工作主线，采取有效措施加强经营管控，堵塞管理漏洞，向管理要效益，靠管理降成本，全力提升经营管理水平，确保矿井经营效益最大化。
该矿注重舆论引导，通过思想挖潜，使干部职工认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送节支降耗、创新创效的典型经验做法，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。加大对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，从源头上控制材料成本投入。广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，月度兑现，极大调动了职工回收复用积极性。
