打造“立体化”工作体系，麻家梁煤业统战工作这么干!
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司集团按照集团公司党委对统战工作的要求，先行先试，多重发力，在抓好载体创新、机制创新、管理创新上下工夫，初步形成了党政一把手亲自抓，主管领导具体抓，党政工团齐抓共管，各有关部门密切配合的大统战工作格局，努力打造统战“立体化”工作体系，促进了统战工作健康发展。
创新载体，增强统战工作活力。公司顺应企业发展态势，积极推广形式多样的统战工作新方法，依托OA系统，建立完善统战成员信息化网络，实现统战管理工作网络化;各基层单位统战工作信息员随时了解和掌握每个统战成员的工作、学习和生活状况，对统战成员的信息变动进行即时整改;结合企业实际，在广大统战成员中持续开展“提好建议、献好计策、做好事”活动;员工餐厅增设回民饭菜，改善少数民族员工的生活质量;对待信教员工，坚持抓源头、抓苗头、抓基层、抓基础，着力把矛盾化解在基层，积极营造安定有序、和谐向上的矿区氛围。
创新机制，巩固统战工作基础。公司把统一战线理论知识的学习纳入各级党组织学习内容，纳入党委工作总体规划，把统战工作纳入基层党支部每月党政一体检核的一项重要内容;定期走访慰问有特殊贡献的统战成员，走访慰问特困统战成员，走访慰问重病统战成员;各基层单位都设有统战工作信息员，强化对基层统战工作的管理，不定期向公司反馈统战成员的生活工作情况;每年定期组织统战信息员进行教育培训，着力培养统战干部的专业能力和专业精神，特别要在政策把握，调查研究、改革创新、狠抓落实等方面提升工作能力;把党外干部建设纳入企业干部管理总体规划，制定党外干部培养、选拔、管理规章制度，让党外知识分子担任安全、审计、监察、工会等部门担任职务。
创新管理，发挥统战成员工作积极性。公司积极运用统一战线联系广泛和人才荟萃的优势，充分凝聚统战成员力量，在安全生产和科技攻关等方面不断取得明显成效。紧紧围绕安全生产建言献策，组织党外技术人才和在安全质量标准化建设、瓦斯综合防治、井下安全避险系统建设等方面进行联合建言献策;紧紧围绕技术进步进行科技攻关，统战成员科技工作者学历高、素质高、技术精、业务强，是企业一支不可或缺的科技攻关生力军，公司采取各种激励措施，组织他们针对企业安全生产、经营管理、技术创新中存在的重点、难点问题，集中进行科技攻关，研究成果次在省市专项比赛中获奖，取得了可观的经济效益。(王二仔)
