近来，为了积极响应山西省委和集团公司稳产保供的相关要求，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司科学组织、统筹安排，在确保安全的前提下，充分调动干部职工的工作积极性，勇担国企使命，全力以赴保安全、保增产、保供应，为国家煤炭供应贡献公司力量。
以质促销保质保量。该公司时刻牢记“质量就是生命，质量就是效益”这一理念。从源头上加强原煤质量管理，杜绝掘进煤矸石、水煤、施工垃圾出井并混入原煤中，遇到特殊情况及时与洗选系统沟通协调，并采取相应的措施进行筛分和入洗。牢牢抓住原煤灌仓、入洗等各环节，发现问题，及时跟踪检测。不断优化洗选工艺，用精细化管理贯穿原煤出井到装车的全过程，用最合适的热值和回收率，在满足用户需求的同时，实现效益最大化。同时，积极与长期合作的老用户沟通、联系，加大保供客户的煤炭兑现率。
科学组织多方联动。该公司克服地质结构复杂，综采工作面搬家频次多的实际，坚持以制度先行，合理调控，科学布局，在做好采掘衔接的同时，不断优化生产工艺，提升设备运行效率，开足马力，稳产保供。地测部门根据地质变化及时预警，各部门步调一致精准施策，对煤层变化及早制定应对措施，确保少出矸石多出煤、出好煤;煤质科从生产工作面到外销车皮，坚持全天24小时采样到现场，确保煤质化验实时掌控，为销售不同热值的煤炭提高科学依据。
多措并举合理调控。为了确保生产煤出井、销售渠道畅通，该公司运煤队、原煤队、主洗车间、运销站、煤运科等单位多方联动，合理安排运行及检修时间，科学请车，在步调一致的基础上，确保原煤运的出、销的快。通过对干部职工进行形势教育，让大家认清提高产量，提升煤质对企业和个人经济收入的利害关系，凝心聚力把精力集中在“稳产保供，提质增效”这一当前最重要的任务中来。为了避免请车困难给外销带来的影响，在加强环节管理的基础上，适时开启地销渠道，确保原煤生产不受车皮供应紧张的影响。
