进入10月份以来，山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区瞄准“两化”融合管理精准发力，抓宣传，抓现场、抓自治，立足源头管控，推进区队“两化”融合管理水平再上新台阶。
深化宣传抓实效。该单位积极引导职工树立“工资是挣出来的、省出来的”思想观念，不断完善《皮带工区完全市场化管理实施办法》，结合矿统一定额标准，将指标层层量化分解到班组、岗位、个人，并进行全要素核算，实现指标控制、正向激励、奖勤罚懒，做到“事事有标准、项项有单价、处处有考核”。根据当前井下现场限员提效和人员优化要求，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤考核，加强完全市场化运作管理，明确岗位标准，按照职工岗位系数、每班工作量完成情况进行兑现，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤状况，每月对各班组进行综合考评，提高了劳动效率，调动了职工的积极性和创造性，有力推进了完全市场化工作深入开展。
立足现场抓创效。该单位全面推广“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，对工作现场所有物品设备详细记录分类，进行台账登记管理，按照定置化管理要求，张贴标识定置摆放。将现场的每一个岗位落实到人，形成现场处处有人管、时时有事做的绩效考核机制，对每一项工作进行统一布置，按工作区现场划分出责任区域，具体到负责人，使现场管理始终处于受控状态之中。
在全工区范围内开展识别浪费、消除浪费的活动。结合岗位创新创效，引导全员以创效增收为目标，坚持能修理的绝不领取，能反复用的绝不只用一次的理念，鼓励全员开展技术革新、小改小革，大力推进增收节支、修旧利废、创新创效竞赛等活动，深挖内部潜力。截至9月份，区队职工发挥聪明才智，立足岗位开展创新创效活动，申报创新创效项目30余项，其中3项成果被矿评为一等奖。
自主管理抓规范。该单位持续推进安全自主管理班组建设，围绕班组职能职责，对生产班、检修班组进行人员优化，建立常态标准化作业管理和考核机制。根据当班运煤产量、工效及辅助性工作等，对职工进行货币化分配，按照每天统计班组材料消耗、人员出勤等情况，实现以班组为单位的成本管控体系，持续推动“两化融合”在班组落地。
严格执行设备自主维护制度，根据岗位精益生产标准，优化生产系统布局，规范各岗位职工作业行为和各工序生产流程，推行准时化生产和标准化作业。通过制定设备检修标准，依托设备检修日检、周检、月检表、设备检修“六定”原则等方法，做到设备检修有标准可循，实现对设备的全覆盖周期性的自主管理。(董朋)
