华荣能源嘉华机械公司：强销售龙头 促企业发展
近期，华荣能源嘉华机械公司进一步强化“以市场为导向、以用户为中心”的营销思路，持续构建以市场为导向，生产、技术、安全、品质协调发展的闭环管理模式。营销中心把十四五规划目标转化为实际行动，加强内部建设，牢记自身使命，继续砥砺前行。
一是加强对市场的评估能力。按照公司智能化产品的发展路线要求，认真分析整体市场优劣势，聚焦高质量客户、高质量订单。科学分析市场，主动对业务领域内的矿区地质、开采形式、矿方资金投入导向、矿方设备使用新旧程度及应收账款回款能力等做到心中有数，将“拿订单”由被动变主动，不断做好内部市场。同时，加大云南、贵州、新疆、黑龙江及海外市场的拓展力度，合理有效配置资源，系统优化市场布局。
二是加强销售业务板块建设。除产品和配件销售业务外，专业化售后服务和大修业务要根据未来行业市场布局、用户需求等变化，摸清自身技术、人员、场地、设备等综合能力，认真分析投入产出比例，加快建设进程，科学、系统地提升综合实力。
三是加强内部队伍建设，统一思想，强化管理，确保“以客户为中心、以市场为导向”的营销思路落实到每一名员工的行动中。要加快提升业务人员综合素质，做到对客户了解、对产品了解、对技术了解，以销售员工综合能力的提升和工作作风的转变为突破口，树立“广能嘉华”品牌，建立华荣嘉华在用户心中的良好形象。
四是优化运行机制。要建立与公司内部单位积极衔接、与用户深入交流的良性机制，通过驻矿服务、跟踪收集的方式，在巩固自身优势的同时，下决心解决存在的问题，提高工作效能，以崭新的面貌服务于企业高质量发展。
