进入四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持重心下移、关口前移，依靠管理创新，激发班组活力，以安全标准化、精细化管理为抓手，不断推进班组建设纵深发展。
该矿从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手，提高职工安全责任感。各单位严格执行班前排查，通过安全知识学习、职工精神状态排查、隐患预想预防等环节，进一步强化职工安全生产责任意识。为强化班组长素质，通过定期组织和“菜单式”培训等方式，不定期组织班组长进行业务知识培训，并对培训内容进行考核，不及格者下期继续培训考试，进一步提高了班组长的业务技能，为创建学习型班组打下了良好的基础。积极推行班组长直选、竞争上岗和岗位动态管理，真正让现场经验丰富、懂技术、会管理、责任心强的职工走上班组长岗位，进一步激发班组活力。采取班组长与职工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助等手段，提升职工自主保安意识和互助保安能力。细化管理工作，严格落实设备包户到个人、区域负责制等的考核办法，狠抓井下一线工作现场管理，确保岗位、设备、各管辖区域都做到标准明确、责任清晰。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞。牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，把节约指标层层分解，落实到每一个岗位、每一个环节，坚持从细节着手，增收节支，修旧利废，加强材料投入管控和废旧材料回收力度，严格奖惩兑现，提升班组增盈减亏能力，助推矿井高质量发展。
