结合当前严峻而复杂的煤炭形势与企业自主管理的特殊性，做为永煤公司驻个子公司的主力矿井嵩山煤矿，必须结合自身特色，严把安全现场实际，特别是结合当前围绕的“13710”工作要求，切实可行的推行安全文化，确保生产过程中万无一失。
一是要把安全零理念的培训纳入到全员学习的重中之重，积极搭建员工、班组、区队、专业多级安全培训平台，推行每周一题、逢会必考、每周“一、三、五”学习日等多种形式的全员教育培训。通过“学分制”的月度工资兑现，严考核，重奖罚，促学习，大力营建出全员“我要安全、我学安全、我知安全、我会安全”的自主安保的良好氛围。同时，在建立健全安全文化建设考核机制的基础上，坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、责任化”的“五化”考核原则，使安全文化与安全生产相互促进、相互融合，安全生产工作取得了优异成绩。
二是要把安全红线根植于文化建设的始终。始终以“安全一条红线”的统领煤矿文化建设发展重心。安全生产是不可逾越的“红线”，是必须坚守的底线。我们牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，在生产上抓责任，在作风上严管理，在提升安全效果上促执行，建立严格的安全红线督查督办机制，时刻克服侥幸心理、麻痹思想、松懈情绪，迅速、扎实开展好安全生产大检查，确保将各项工作严细深实、闭环到位，杜绝安全生产事故的发生。
不定期组织安检、调度等各专业管理人员会同纪检监察科，对井下现场所有地点、头面开展零点安全督察活动，切实做好“反三违、查隐患、堵漏洞”等各项工作，严查安全管理作风，时刻加强各级人员的安全闭环管理，将地面会议通报转移到井下各头面的现场安全督查督办公示，将通过现场督办公示反馈情况，把严检查、严处罚、严反馈有效融入于“两个规范”的作风管理之中，把各类隐患消除在萌芽状态，使广大干部职工在生产现场时刻保持战战兢兢、如履薄冰的工作状态，对任何隐患都不能有丝毫大意，始终不敢逾越安全红线。
三是以党委的关爱、行政的严厉、工会的和谐相结合，深度推进“党员示范岗”、“党群共进”、“党委委员谈话谈心”活动，引导各级人员夯实安全理念、践行安全生产、争做安全先锋。把党员干部进区队、入班组、到岗位，在班前会上向职工宣讲安全知识，引导职工做好安全警示教育，开展角色互换的情景演示，使广大职工知“红线”、明“底线”，自觉遵守各项安全文化建设机制。
四是组建安全文艺小分乐队，用喜闻乐见的快板、歌曲、小品等喜闻乐见的文艺节目，见缝插针的在宿舍、食堂、井口、班前会等地点演出宣讲，通过安全文化与职工们面对面交流、心贴心沟通，丰富安全教育载体，从方方面面寓教于乐的载体将“红线意识”与“底线思维”宣贯其中，广大职工“上标准岗、干标准活”，变“要我安全”为“我要安全”，矿井上下将“严守安全底线，争做本质安全人”形成了一种优秀习惯。(刘俊锋)
