今年以来，羊东矿综采二区重点从精细管理定责任、过程控制降成本、修旧利废强力度等三个方面着手，及时调整考核指标和办法，确保各项考核数据科学合理，实现区队节支降耗，增收创效。
该区继续深入推进全面预算管理，将成本管理落实到管理工作的每个环节和每个岗位，强化监督与考核，确保经济责任落到实处。严抓专项工作监督管理，让各级管理人员始终牢记岗位职责，按规章制度办事，有效提升工作效率。
该区严把生产布局、技术措施选择、作业流程等环节的成本控制关，按照安全生产标准化施工要求，杜绝返工浪费现象。将压力逐级传递，逐步形成“自我加压、减人提效”机制。严把设备材料申报、审批、验收、入库关口，合理储备关键设备及配件，有效降低成本和资金占用。
该区加强设备修旧利废和材料回收力度。专门对维修设备进行诊断，按照大、中、小维修项目进行分类，能小修的坚决不大修，并对设备维修项目、质量进行严格把关;按照“能用则用，可用则留”的原则，将能用材料、待修材料和报废材料进行分类、分项管理，杜绝材料丢失和浪费现象发生。激励广大职工紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动率、减少成本投入等内容进行小改小革，为企业创造效益。
