今年以来,羊东矿坚持抓大控小、精准管理，深入开展增收节支活动，通过检查考核、示范带动，全面提高矿井的经营管理水平，堵塞管理漏洞，取得良好效益。
该矿推行全员、全过程、全方位预算机制，确保每一项支出都有预算、有控制。特别在各项经营指标的考核上，坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成人人有指标，项项有考核的管理体系，做到精有创新，细有管理。加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。对生产经营过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好物品的跟踪管理和监督工作。通过对每一个环节系统的跟踪管理，使基层区队增强自主管理意识，做到自行控制指标，从而达到降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。
该矿加强成本核算以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励职工特别是生产一线职工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大职工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;同时,引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了矿井的效益。
该矿通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制，执行以旧换新制度，把更换的材料及配件除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。充分发挥职工的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。
