近期，晋能控股煤业集团克服因煤价上涨容易导致“激进、冒进”，而忽视安全的麻痹心理，始终把安全生产摆在压倒一切工作的位置，以真抓实干严管为突破口，进一步筑牢四季度安全生产防护网，在确保企业平稳运行的基础上，切实担负起稳产保供的社会责任。
安全教育警钟长鸣。该公司以宣贯新修订的《安全生产法》为契机，利用早会、班前会、安全例会，通过解读安全条例、讲安全故事、进行安全事故警示教育、开展安全生产知识有奖问答等活动，教育引导员工时时刻刻牢记安全。利用电子大屏、微信公众号、广播电视等载体，让员工在工作、生活、乘车的任何场合都能感受到普及、宣贯安全知识的浓厚氛围，从而把安全理念牢牢贯穿在自己的行为意识中。
隐患排查常抓不懈。该公司经常性组织开展安全生产“回头看”活动，通过回顾多发、易发的安全事故，在合并归类后，对薄弱环节、重要场所、不放心的人等实行重点排查+常态化排查相结合的方针，严防死守，严格把控。充分发挥班组长在安全管理中的“细胞”作用，把班组长班中巡回检查与重点岗位专项检查紧密结合，在一个又一个工作场所形成横向到边、纵向到底的隐患排查防护网，真正做到零隐患、无死角。公司安监站利用“安全信息平台”微信群及时公布对各单位隐患排查时发现的问题及整改情况，公司主要领导及当日值班长共同监管隐患治理情况，使隐患治理的复查、验收、闭合、销号等整个流程都能做的“有人公布、有人询问、有人治理、有人监管”，切实做到“真复查、真整改、真验收”。
现场管理重在实效。该公司认真贯彻“管生产必须管安全”的管理机制，把安全责任层层分解，让每个人都成为安全生产过程的主角，进一步完善安全管理制度，严格按级别、岗位、工种层层抓落实，使各岗位、各工种有规可守、有章可循，从而达到用安全管理制度约束、规范个人行为习惯的目的。重大施工和检修项目时，首先要求按规定制定风险防控措施，其次是单位主要领导必须在现场进行安全管理，坚决抵制“三违”现象。严格执行领导干部值班值守和区队领导跟班制度，确保生产过程中遇到的问题和隐患能够第一时间在现场处理。
严肃问责绝不姑息。该公司重点整治安全生产过程中的“三违”行为，一经发现除严肃处理外，还要求责任人必须经过安全培训，培训考试不合格不允许上岗，此举对违章人员起到了极大的震慑作用。公司纪委下属三个稽查小分队，经常深入基层队组进行突击检查，对员工不遵守劳动纪律，领导干部不按要求值班跟班的，一经发现一律严肃问责绝不姑息。特别在节日期间，纪委及安监站的检查频率更高，打击力度更大。对有过违章行为的单位和个人，在晋级评优中实行一票否决制，让“安全”真正成为悬在每个人头上的警钟利器，在人人敬畏的同时，时刻牢记在心，绝不越雷池半步。
