为认真汲取近期全国矿山事故教训，切实抓好后三个月安全生产。冀中能源峰峰集团大淑村矿掘进区结合单位实际，创新班组管理，推行“安全自主管理”新模式，提升本质安全。
该区坚持关口前移、重心下移，把安全自主管理的出发点和落脚点放在区队、班组，通过召开安全动员会、书写保证书、签订安全责任状、观看“事故案例”等形式，将安全第一的思想灌输职工心中，入脑入心、见行见效，切实转化为落实安全生产责任的行动自觉;深入开展“导师带徒、党员包保、职工互保联保”等活动，采用“正面激励、促进工作”的考核方式，充分调动职工自主管理的积极性和主动性，人人负责安全管理，实现了安全管理良性循环。
该区通过班前会学《新安全生产法》和矿安全理念、讲事故案例、观看警示教育片、查职工精神状态和身体状况、讲所属地区存在的安全隐患，进一步巩固了自主管理效果，营造了良好氛围，干部职工保持昂扬斗志，全力冲刺三季度、决胜四季度;在生产过程中，该区明确班组长为现场安全第一“把关人”、明确责任，规范操作，跟班下井明确地区，抓重点、盯关键，管技人员做好巡查巡检工作，严抓细管，夯实安全生产根基;该区还坚持召开班后会，班组集中进行考勤，会议由单纯班组长汇报转变为班组职工汇报，不仅扩展了信息收集渠道，还对急需解决和亟待处理的问题做好记录，并有的放矢的做好计划安排，有效揪住了影响安全生产的“牛鼻子”。每天碰头会当班队长第一时间汇报指令卡、联单隐患问题整改情况，然后对当班的安全生产、目标任务、工程质量、精细化管理等情况进行简要总结，进一步提高了班组的安全意识、施工质量和标准化水平。
该区还积极推行《班组安全奖惩管理办法》，在工作中，对敢于制止“三违”行为、主动排除事故隐患，在事故抢险过程中处置得力防止事故扩大做出贡献的、有效解决安全生产技术难题等情况，该区及时对做出贡献职工进行正向激励，着力发挥典型示范引领作用，树典型、立标杆、扬正气。今年以来，该区工长郭三祥在某次机电事故中，沉着冷静、及时处理，避免了事故扩大化，为此区里对党员郭三祥进行了500元现金奖励。该区通过加大对先进典型的奖励力度，使获得奖励职工对其他职工起到激励作用，达到“奖励一人、激励一片”的功能成效。
