兴隆庄煤矿皮带工区：三大举措为决战年终鼓劲加油
■董朋
山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区不断深化“转作风、抓落实、提标准”主题教育活动，在奋战四季度全力“收好官”的关键时期，实施三大举措，严抓三个环节，全力做实做细做好各项工作，为实现矿井全年任务目标而勠力同心，主动作为。 专项学习“动起来”“有决心、有担当、有变化，每个人都不做旁观者!”在周安全活动日上，区长姚辉国如是说。
进入10月份以来，该单位组织召开班子会、班组长会和全员职工学习活动，认真学习贯彻煤业公司四季度安全工作会议精神，严实区队、班组、岗位层级责任，进一步引导工区干部职工增强安全红线意识，转变思想作风，抓实安全生产标准化工作，超前做好设备周期巡检和维检修工作。
同时，该单位按照矿领导安排部署要求，组织维修工开展胶带运输机各类标准化的专项培训。制作皮带保护标准化作业流程卡，要求每一名维修工达到懂标准、会标准，严格标准化作业，制定措施对皮带保护进行专项整改完善，力保井下主煤流系统安全运行，为矿井实现全年任务目标作出积极贡献。 闭环管理“严起来”“本周两项问题整改未闭环，对一采主皮、十采一横班组长绩效核减100元……”10月15日，区队召开隐患分析周例会，对暴露出来的问题和不足，对照管理规定落实绩效考核。
在决战年终关键时刻，该单位细化责任分工，加强闭环管理，坚持“谁分管、谁负责”的原则，确保各类隐患高质量、高效率处理，对执行不力、落实不到位的人员，按照规章制度要求，严格落实责任人。在每周隐患治理分析会上，对工作中发现的安全隐患进行分析、总结，并动态跟踪隐患处理。
不断强化安全生产标准化建设，严格按照定置管理要求，对责任产区域内的各类设备、物料摆放、安全通道等进行集中整治。进一步细化各种标识和警示牌板的管理，对所有的开关标识、责任牌、警示标识等进行统一排查，集中整改，对人机不符、标识不清的，及时调整更换，做到标准一致、格式规范。 自主管理“树起来”“每个人都是‘CEO’，每个班组都要实现安全自主管理，努力实现由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转变。”党支部书记司新江在10月份的班组长圆班会上，对各班组寄予新期望。
该单位持续不断地推进风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组安全自主管理模式，要求3个生产班组学习两个自主管理班组成功的管理经验和办法，坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”，由被动工作逐渐向主动工作转变，不断提高班组现场安全管理水平。
坚持预防预控的原则，加强隐患自查自纠能力的提升。首抓人的不安全隐患，要求班组长班前对安全不放心人和重复出现行为隐患人重点排查，确保身心健康、情绪稳定，并安排专人对其在工作中进行安全监护。严查现场安全隐患，采取定期排查、走动式排查、群监员与青岗员联防联动的方式，发现安全隐患及时治理，杜绝了零打碎敲事故的发生。(董朋)
