近期以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿不断健全完善内部市场运行体系，强化机制创新，深化要素市场，用市场的“金钥匙”破解利益固化的“藩篱”，激发了矿井内生动力和活力。
该矿紧紧抓住内部市场化与各要素的融合点，用市场激发职工活力。在按照“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的总体要求下，坚持“谁修旧、谁收益，谁复用、谁受益”的考核原则，大力开展修旧利废、自制加工，及时将回收更换下来的配件及材料，重新进行组装、加工，回收复用，将所得内部市场化工资直接分配到参与职工，大大调动了职工修旧利废的积极性。
该矿成本考核办合理界定内部职工自修能力和范围，鼓励基层单位积极成立自修小队，在落实内部市场化激励政策的情况下，充分鼓励职工岗位自制自修，最大限度地节支降耗。在井下需使用100块挡煤板的情况下，成本考核办利用报废罐道替代厚铁板，改制加工成挡煤板，通过内部成本管理群“招标”的方式，以制作技术要求、数量和制作周期为标底，将矿内“挡煤板”工程优先发包给中标的单位，验收合格后，按激励政策标准对制作个人兑现奖励。
该矿通过体制机制创新激发市场活力，全面深化“四自”“五效”管理，加大修旧利废力度，提高职工自修能力，最大限度地实现废旧利用，打造了内部经济循环圈，确保矿井稳健运营。
