晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 开足马力生产 完成保供任务

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司开足马力生产完成保供任务

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真贯彻落实山西省委、省政府的决策部署，把增产保供作为当前最紧迫的任务来抓好，主动履行社会责任，保供措施坚决有力。准确把握“时”与“势”，审时度势、乘势而上，聚焦增产保供，科学组织生产，充分发挥“产、洗、装、运、”四位一体效能，安全生产持续向好，各项工作稳步推进，为增产保供工作奠定坚实的基础。

　　开足马力增产保供

　　井下智能化综采工作面正在加紧生产，采取公司领导带班下井+区队干部盯班上岗双值班制度，现场协调组织，当场解决问题，保障安全生产平稳运行。员工操作设备，排查隐患，紧张有序地忙碌，一台台设备在精心维护保养下“斗志昂扬”，滚滚乌金在千米皮带的颠簸下，源源不断地从井下运到地面……

　　麻家梁煤业公司调度指挥中心基于大数据、5G通讯等先进技术打造的产量平衡预警系统、双重预防管理信息系统正在有条不紊地工作着，井下皮带、泵房、变电所一如往常，各项工作正常有序推进，主副井提升机车房在智能巡检机器人的辅助下正常运行。

　　在安全生产的同时，根据矿井第四季度安全生产特点，动态调整生产衔接计划方案，灵活部署采掘面接替工作，科学组织劳动用工。采取源头治理、过程分运、环节监管等措施，在多出煤的同时保证出好煤。

　　现场管理提质增效

　　作为晋能控股集团主力生产矿井之一，最大限度释放先进产能，出煤量在集团公司名列前茅。麻家梁煤业公司等不住、坐不牢、慢不得，时刻紧绷，火力全开，保障智能化生产设备设施的正常运转，实现稳产增产。

　　国庆期间，该公司成立了保供工作领导组，对保供工作全面负责，根据矿井地质条件、生产设备等生产因素，科学安排产量任务，及时解决突发问题，协调推进安全生产各项工作。同时，各生产队组通过“网格化”安全包保责任到班组，上岗干部履职尽责到现场的工作模式，进一步加强对生产工艺、设备检修、材料供应、人员出勤等各环节的监督协调，确保当班生产任务圆满完成。

　　开展全方位、无死角安全生产大检查，对现场发现的隐患及时进行专业指导，并限期整改落实。开展了以“保产提效”为主题的劳动竞赛活动，提高职工劳动积极性。通过主题实践活动，各生产队组单产单进效率和水平显著提高。制定严格的干部值班值守管理规定，实行24小时上岗值班和“双值班”制度，要求所有综采队组、掘进队组每天必须有一名公司领导下井带班，确保矿井安全生产有序运行。

　　多措并举保障外运

　　在精煤外运装车现场，一派车水马龙、热火朝天的劳动景象映入眼帘——在自动装车系统的控制下，精煤从千米“空中走廊”奔向三个煤仓，再从煤仓飞流直下，装满一节节车皮中。列车整装待发，即将驶离矿区……

　　麻家梁煤业公司按照“一面一策”和“一户一策”原则，全面实施数据分析和动态测算，派专人深入井下采掘面进行监管，根据洗选厂提供的煤炭洗耗、产出率、含矸率情况，加强煤质化验，及时测算煤炭能耗、发热量。同时，通过现场抽查的方式，促使各采掘面加强煤质管理，严禁不达标原煤外运出井。

　　针对冬季煤炭供应，出台了煤炭外运装车工作措施，全力以赴做好煤质化验、外运装车和应急处理等工作，优化工作流程，简化装车系统，确保装车、外运各环节顺利运转。

　　在煤炭外运上，实施“科学调度、精准装车、保证重点、统筹兼顾”工作机制，全面执行统一调度、统一协调，调整进港流向，优先供应告急电厂。

　　国庆期间，大秦线迎来25天的秋季检修。该公司统筹兼顾大秦线检修和增产保供工作，结合煤矿生产和保供需求，积极优化装车管理，合理安排车皮流向，将大秦线检修对保供外运工作的影响降到最低。

　　开足马力抢进度，换挡提速再冲刺。在气温持续走低，供暖渐入高峰，煤炭需求旺盛的紧急形势下，麻家梁煤业公司等不住、坐不牢、慢不得，时刻紧绷，火力全开，连续多日煤炭产量创历史新高，不仅创造出一连串不断更新的 “惊人”数据，而且催生出一种闯关夺隘的斗志和践行使命的决心。