洛阳煤业龙门煤矿：凝心聚力全力奋战四季度保电煤供给
笔者10月中旬从洛阳煤业龙门煤矿了解到，该矿扎实做好四季度安全生产工作，采取狠抓生产组织、强化煤质管理，狠抓创效、狠抓挖潜增效等多项举措，在确保安全生产的前提下多出煤、出好煤，凝心聚力全力奋战四季度保电煤供给。
狠抓生产组织保产量。该矿加强生产影响考核，对造成影响进行分析，减少和杜绝生产影响，确保生产效率。加强生产任务考核，每天对生产任务完成情况进行通报，对完不成当日任务的区队进行处罚。领导干部以身作则深入到生产现场抓关键，解难题保安全;各系统跟值班人员坚持深入生产现场抓好措施落实，狠反“三违”，促进了现场安全生产管理持续提升。根据实际情况合理安排生产，狠抓劳动组织，狠抓工作效能提升，任务分解到班组，坚持班考核、日总结、日分析，发挥双向激励作用，三班员工比出满勤、比煤质、比产量进尺、比提质增效、比节能降耗。通过开展劳动竞赛与比学赶超等激励措施，调动了一线员工的工作积极性、主动性。
狠抓煤质管控保质量。加强煤质源头控制，强化工作面现场管理，通过采取支架间及时闭护、工作面支架遇矸及时上抬支架、减少割矸量、煤层注水合理控制、杜绝拉湿煤现象等举措，做到合理配采，并严格煤质考核管控，对每天发热量进行通报，实现动态跟踪、全过程管理。根据市场销售行情，对煤场进行区域划分，不同煤质的原煤分区域存放，保证发运给客户的煤质稳定，同时根据商品煤发运数据，适时调整发运热值区间，保障客户对热值、销量的需求。1至9月份原煤平均发热量保持在4000 大卡左右。
狠抓创新创效促提质。加大设备投入及支护技术改革，工作面采用ZF3200/16/25型液压支架、MG456/200-WD4型采煤机等装备，煤巷掘进使用小型液压挖装机，实现破碎、装载、转运流水线作业，通过提高机械化、自动化水平减少入井人员，提高生产工效。加强煤巷锚网索支护技术的应用，在现有基础上继续进行煤巷锚网索超前预注浆支护试验，通过试验推广后进行总结分析，优化支护设计及方案，实现在“三软煤层中”全面取消U型钢棚支护的目标，同时继续加强煤巷快速掘进技术及劳动组织研究，综掘设备及辅助运输设备配备到位，提高工效。
狠抓节支挖潜促增效。在材料管理上，该矿健全完善物资和设备台账，做到实时更新、动态管理，减少了材料超额消耗，严控非生产支出。加强生产现场材料及设备的跟踪管理，控制材料流失，提高设备周转速度;加强对非生产性支出、电费、租赁费、外委费等可控成本的管理，将指标横向分解到科室，纵向分解到区队，达到激发活力、深挖潜力、提升盈利能力的目的。回收井下废旧物资设备，经修复后重新投入井下复用，回收率达到100%。
