今年以来，羊东矿综采二区以修旧利废、降本促效为切入点，坚持“能用不领新，能修不舍弃”原则积极引导职工增强“剩下一分，增利一分”的成本意识，为全区安全生产提供物资保障。
强化经营管理增效益。该区坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;从计划、审批、发放、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。
创新管理制度堵漏洞。该区全面推行“成品领用”制度，形成了配件、材料成本节奖超罚的班组结算模式，促使材料、配件管理变被动控制为主动;实施“成品工资”结算制，各班组按进尺、材料配件及8468工作面质量“综合单价”捆绑结算，真正做到了个人工资与区队成本相挂钩，进一步增强了个人、班组抓经营管理的主动性和自觉性，促使每一名职工算好投入产出账，从管理的源头堵住了漏洞，降低了成本。
加大修旧利废降成本。该区将拆卸组装报废设备中可用的零件、废旧电缆、高压胶管由“长变短”修复使用。将井下回收的废旧锚杆经过锻工整形拉直，再加工制作成井下使用的护栏、管路挂钩等。零配件加工剩余的边角料再加工成道钉、道压块等小型配件，使废旧物资复用率达到95%以上。
