身子沉下去 步子提上来——河南能源集团鹤煤公司三矿党委“走访转”走笔
无论是个星期天，还是节假日，在河南能源集团鹤煤公司三矿却与平日没有什么两样，矿长王维德下井到采掘头面查隐患;党委书记柴天凯深入到基层区队查看党建阵地建设，了解职工心声;工会主席王红喜到职工食堂、职工公寓走访、看望职工。
这些看似再平常不过的工作，不仅仅是该矿“走访转”活动的真实写照，而且更是对“走访转”活动的最好诠释与注解。
今年以来，一个炙手可热的词在该矿干部职工中口耳相传，点赞叫好;一项活动在该矿上下引起了强烈反响，好评如潮。这一切都源于该矿党委“自上而下”的“走访转”活动，这一活动的开展，有力促进了安全生产。前9个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到76.96万余吨，总进尺4560米，实现了平稳的发展态势。
走：敲响鼓点迈开步
面对严重的疫情形势，在生产接替紧张的紧要关头，三矿这艘大船该往何处开?怎样才能开得又稳又快?如何才能顺利到达成功的彼岸?带着这些问题，该矿党委坚定信心，迎难而上，义无反顾地挑起了重塑形象、重振雄风、重铸辉煌的重担与责任。
三矿的路怎么走得更稳，走得更顺，走得更快，职工的感受最深最真，他们也最有发言权。正是基于这样的考虑，该矿党委坚持从走访调研入手，走进一线、走进基层、走进职工、走进困难群体，访民情、访难题、访对策，转变作风、转换思路、转型发展，不断增强走基层的脚力、看问题的能力、察民情的听力、谋大事的脑力，突出问题导向，抓好工作落实。
早在做出“走访转”活动之前，该矿领导就早已把“办公室”搬到了基层一线、采掘头面，身体力行“走”，率先垂范“访”，求真务实“转”。
今年以来，该矿以领导“写实”和“走动式”管理为契机，坚持走基层、访职工，察民情、问良策，注重走到基层、走到生产一线、走到采掘头面、走到关键环节、走到偏远地点、走到重点岗位。哪里有困难，领导就走到哪里，哪里有问题，领导就走到哪里。4101智能化综采工作面是该矿唯一的出煤面，该矿实行重点头面重点盯防、重点管理、重点跟盯，把安全隐患消灭在萌芽状态，把疑难杂症消化在初始阶段，想方设法提高单产水平。今年前9个月，该矿采一队煤炭产量达到73.88万余吨，占全矿产量的96%。成为全矿的产煤大户。
思想的力量，总能穿透迷雾，标定前行的方向。一次次调研，一次次座谈，一次次交流……该矿攻坚克难的环境条件、目标任务、发展主线越来越清晰，越来越明确，业绩越来越凸显，成效越来越显著。
访：解开疑惑聚合力
忙在点子上，谋在关键处。
作为此次活动的落脚点，“走访转”就是要深入基层走进职工，沉下心来找准问题，集思广益谋划思路。这不仅蕴含着“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的朴素道理，更重要的是，在心往一处想、劲往一处使、气往一处出的过程中，企业命运共同体的意识不断增强。
今年来，该矿党政领导亲力亲为，身先士卒，为基层单位把脉问诊开良方，其他矿领导不甘落后，紧紧跟上，帮助基层单位理清思路聚合力。机关科室、基层区队、车间班组、采掘头面……只要有三矿人工作、生活的地方，就能听到领导走进基层的脚步声，就能看到领导的忙碌身影，就能感受到转变作风所带来的新变化、新气象、新格局。
听实话、察实情、获真知、收实效是“走访转”活动的具体要求。为更好地促进疫情防控、安全生产、降本增效、经济管理，该矿领导卷起裤腿比脚力，把开展“走访转”活动作为改进作风、改进会风、改进文风，解难题促发展的重要抓手，带着问题走，带着感情访，带着温度转，落点虽小心窝暖。该矿通过“走访转”找准了制约安全生产的关键问题，凝聚了让职工都能过上好日子就要谋发展、快发展的共识，明确了通过“走”和“访”促进“转”和“变”的思路。
坚持问题导向是“走访转”活动的重要原则，该矿党委多方征求职工的意见和建议，全面了解职工的心声与呼声，把问题找全找准，便于下一步精准施策。该矿领导深入到包保单位，走访慰问困难职工，了解职工民意，问需职工、问计职工，与一线职工谈心交流。该矿三一队通过矿领导频繁的“访”，不仅“访”出了干劲，而且“访”出了士气，促使产量稳中有升。前9个月，该队岩巷进尺达到1076米，成为全矿6个煤岩巷队进尺最多的单位。
从破解安全生产瓶颈的大问题到解决职工工作服和胶靴的日常小事情，从寻求发展之策的全面思考到一粥一饭的点滴变化，从查找问题到诊断开方……句句暖心的话语、条条留言的背后，都饱含着广大干部职工对该矿未来发展的殷切期望。
转：肩扛重担挑到底
明确了抓手，工作就有了顺畅的轨道，就能敲起鼓点、加快节奏。
此次“走访转”活动，“走”是前提，“访”是措施，“转”是目的，要真正把问题找出来，把办法提出来，把工作赶上来。正是在这一思想的引领下，该矿机关科室积极响应，基层单位迅速落实，领导干部纷纷走出办公室，迈进职工门槛，嘘寒问暖，问计求方，许多“老大难”问题在第一时间得到有效解决。
事实上，只要真正走进职工的心灵，就能找到开启心锁的“钥匙”，让干群之间的“心结”变成“连心结”、“开心结”。许多职工深有感触地表示，刚开始以为“走访转”就是一阵风，但从身边发生的变化让我们觉得绝不是走过场，这次是真走、真访、真转。
该矿职工洗澡难、停车难、喝水难、就餐难等一些焦点、难点、热点问题都得到了及时有效解决，“老大难”变成了“不再难”，“面对面”换来了“心贴心”。
该矿煤二队有效化解制约安全生产的瓶颈，通过稳产促效、提质增效，落实措施的“氧化剂”成为推动工作的“催化剂”。前9个月，该队煤巷进尺922米，成为全矿两个煤巷队进尺最多的单位。
该矿机修车间通过大搞修旧利废和小改小革活动，工效明显提高，职工劳动强度大幅度下降，修旧复用价值显著提高，问题“晴雨表”成为了工作的“方向标”。前9个月，该队修旧利废价值200余万元。
工作推进到哪一步，思想的扣子就要解到哪一颗。
该矿“走访转”的过程，既是摸清家底的过程，又是找准定位的过程，更是明确方向的过程。
许宏勋
