雁崖煤业公司加强企业文化建推动企业高质量发展 企业文化是企业综合素质的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强核心竞争力促进企业更快更好发展，具有十分重要的现实意义。面对新时代，雁崖煤业公司紧紧依托企业文化这一重要支撑，以观念提升和活动引领为抓手，丰富职工文化生活，构建和谐向上工作环境，不断增强员工的向心力、凝聚力和战斗力，提升核心竞争力，推动企业高质量发展。
坚持以观念提升为抓手。通过文化宣讲等方式促使员工对企业文化有更深刻认识，提升员工向心力和凝聚力。一是组成企业文化宣讲团，就企业文化建设的意义、作用、效果，以及文化体系和核心价值观、愿景、使命的培育形成，文化的普及和落地等进行文化宣讲。二是将基层班前班后会作为企业文化渗透的平台，通过诵读文化口号，分享身边故事，提升员工对企业文化的参与度，使企业文化得到最广泛的普及。三是为发现正能量，传播正能量，开展故事征集活动，倡议鼓励全体干部员工关注发生在员工生活等方面的感人故事，转变工作作风和精神风貌，提升员工士气和正能量，推动各项工作开展。四是对企业文化进行凝练。把企业发展历程中沉淀的文化基因进行系统梳理，并吸纳了与企业未来发展战略相适应的新的优秀时代文化，分门别类，整合创新，形成了《企业文化手册》，有力推进了企业文化的落地推广。
公司始终坚持以人为本，全员参与，全力构建了以安全文化、执行文化、节约文化、廉洁文化、幸福文化为主要内容的“五位一体”企业文化管理模式。在“中国企业文化建设峰会”上，公司再次荣获“全国企业文化建设先进单位”。公司团结和带领广大员工，以钉“钉子”精神，圆满完成煤炭产量、工掘进尺、成本利润、员工收入等主要指标，安全实现了零目标，轻重伤实现低控。同时探索并形成了大采高和复合顶板切顶卸压自动成巷无煤柱开采工艺，为集团公司无煤柱开采技术试验取得了大量可靠数据，积累了宝贵经验，更为提高资源回收率，缓解矿井衔接压力，降低开采成本提供了新思路。在保障安全生产的前提下，科学推进链臂锯切顶技术在煤炭生产中的实验、应用。通过准确记录、分析、总结试验过程中遇到的难点、重点，以及相关技术数据，不仅可以减少顶板对小煤柱的压力，还能减弱采空区对新开顺槽临空巷掘进的压力传递，为小煤柱(无煤柱)开采提供了理论依据和实践经验。
加强节约文化建设。公司充分认识新形势下加快建设节约型社会的极端重要性和紧迫性，积极推行节能降耗，为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。落实集团公司“企业是我家，第一为企业”经营理念的同时，加强成本核算，雁崖煤业公司以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。
加强制度文化建设。公司创新管理制度，全面推行“成品领用”包干制，形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式，促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制，各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算，真正做到了个人工资与企业成本相挂钩，进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性，促使每一名员工算好投入产出账，从管理的源头堵住了漏洞，降低了成本。
加强班组文化建设。公司以创建“安全质量好、现场管理好、团队协作好、技术素质好、紧经济效益好、思想品质好”六好班组为主线，不断强化班组建设，有效调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，筑牢矿井安全生产防线。该公司不断建立健全班组建设组织机构，成立了以党政主要领导为组长的班组建设工作领导小组，并制定《“六好”班组建设实施意见》，从制度建设、现场管理、技能培训、队伍建设等方面进行详细部署。同时，各基层单位也相应成立了班组建设组织机构，健全“六好”班组管理制度，构建了从班组管理、劳动纪律、工资分配到员工出勤、绩效考核及奖惩办法严密的班组管理体系，使班组建设有章可循，有序开展。同时该公司按照“工作面推进到哪里，高水平标准化就建设到哪里”的要求，建立“公司考核区队、区队考核班组、班组考核员工”三级考核体系，将质量标准化建设分解落实到区队、班组、员工，真正做到目标到头，责任到人。积极推行就近管理、班组全程管理和走动式管理，对每个采掘工作面实行达标验收，对管线吊挂、设备完好、两巷文明生产等进行监控。强化采掘生产的正规循环和规范作业，通过把质量标准现场会开在基层、开在现场的形式，促进了各个班组相互学习和交流，推动了管理水平的整体提升。王平是雁崖煤业公司综二队定检班跟班干部，参加工作近30年来，一直从事井下综采定检工作。多年来，他凭借着自己在工作岗位上的学习和积累，熟练掌握了煤矿综采设备的维护和检修知识，成为了一名懂技术、会管理的综采检修卫士。作为定检班跟班干部，他每天下井的第一件事就是从皮带头到工作面尾，对所有设备进行巡视检查一遍，顺便问问生产班人的设备使用情况，查一查设备在运转过程中，有没有出现什么样的情况，然后再确定当班的检修重点。每天定检工作结束后，他会再把定检完的设备仔仔细细的检查一遍，确保各类设备运转正常后才放心的出井。参加工作30多年来，王平多次被评为了出席本公司的劳动模范和先进个人。
