进入四季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区通过加强职工思想工作、加强基础管理、加强考核奖惩的“三个加强”主要工作方法，极大地提高了各班组管理水平。
加强思想工作。该区从职工思想观念入手，要求每一名职工真正从实际出发，充分发挥一技之长，力争实现岗位成才，通过多学多思多练，争取迅速适应多专多能的需要。组织职工定期学习新《安全法》，由班组长负责监督，分批抽查，使法制观念深入人心。
加强基础管理。该区按照“简明、适用”的原则，结合实际，制定班组管理标准。做好班组内部管理，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。如：岗位标准化、工序操作标准化等，通过不断实践与创新，提高班组自我管理能力。
加强考核奖惩。该区严格制定班组各项考核，将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，通过工资激励、皇榜通报、班前会做检查等制度的有效落实，不断激发职工潜能，促进班组整体安全水平提升。
