他一直以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。
他利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了班组长所起的关键作用。
他带领的班组提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，认真落实矿“创建节约型矿井”的要求。工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。
