陕北矿业韩家湾煤炭公司：“零点小分队”在行动

　　10月份以来，在陕北矿业韩家湾煤炭公司不定时就能看到这样一支队伍，他们不分时间、不分地点、不分区队进行动态检查活动，这就是公司为切实抓好四季度安全生产，成立以安全、人力、纪委等部门为主体的“零点小分队”。

　　现场督查零缝隙。说是“零点小分队”，其实不是单纯意义上的夜间零点查岗，他们采取不定时下井检查的方式，对井下各工作面迎头、各巷道硐室、各工作环节安全质量和作业规范进行督导检查。对检查发现的各类问题在下单整改的同时，对上一班检查整改问题进行复验收，确保各类安全质量问题能够及时发现及时整改，各类不规范作业行为能够及时纠偏及时帮教，形成查改结合，纠偏帮扶的零缝隙闭合管理，为安全环境营造和作业行为规范发挥积极的督促推动作用。

　　地面督导零死角。坚持井下地面安全同等重要是该公司一直以来的良好遵循。在加强现场安全检查的同时，他们坚持地面检查同步进行，把地面值班制度落实、班中饮酒、脱岗空岗、班前会学习等作为检查重点，每一区队、每一岗位都是检查范围，在检查方式上不定时间、不定路线、不定部门区队，发现问题在早调度会通报不留协调讲情空间，有效震慑了各类不规范行为的出现，在全公司形成了“制度约束+检查规范”的良好氛围。

　　问题追责零容忍。如果说检查督导是管理手段，那么追责落实就是取效关键。该公司始终坚持问题追责连带处罚的管理机制，“零点小分队”每天带着问题单和罚款单进行检查动，对发现的每一条问题认真做好记录，实施现场录像拍照，将问题单和图片影像资料利用“双重预防”信息平台一并上报调度室及安全职能部门。同时，开具问题罚款单和连带追责扣罚，切实以“零容忍”的追责处罚强化制度落实，进一步了增强全矿干部职工的安全责任意识，确保安全生产顺利进行。(艾锋)