今年以来,羊东矿牢固树立 “过紧日子”的思想,在成本管理上,处处精打细算,深挖细抠,不断加大节支降耗督查力度,助力降本促效工作落地见实效。
该矿大力宣传节支降耗和修旧利废思想,注重舆论引导,着重在职工思想上下功夫,通过多种载体,加大节能降耗知识的宣传力度,讲明节支降耗的目的和意义,增强全员节约意识、危机意识和大局意识,牢固树立起节约就是最大的效益的理念,引导职工从自身做起,从身边的点滴小事做起,把节约指标落实到各岗位和各环节,达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。
该矿紧盯工作现场、工作流程,通过细化统计分析,积极寻找挖潜措施,确保成本不超。按照“纵向到边、横向到底”的原则,实行经营任务指标倒逼机制,层层分解到各个区队,落实到每位职工,做到每一项指标都有人负责。定期召开考核会,对矿井生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析,加大联责考核力度,确保各项指标得到有效控制。
该矿在工作现场,重点对所有工作流程加强监督,严格控制可能出现的浪费,对职工出现的浪费现象及时予以制止,现场上好节约课,切实改变职工习惯性浪费思想和行为。对各单位材料使用情况进行跟踪管理,发现材料违章使用和账、卡、物不符,以及跑、冒、滴、漏现象的,立即进行责任追究和现场整改,坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合,计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比,实现全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。