日前，冀中能源峰峰集团大社矿抽放区为加强成本管理，狠抓成本管控责任体系的落实，对每一道工序、每一个岗位、每一个细节严抓细管，构建节约型区队夯实了基础。
强化成本意识。该区把每月成本指标列入工段，将成本逐项分解到班组、分解到个人，合理分解指标，实现精细管理全程控制，将材料使用情况直接与绩效工资挂钩，实现节奖超罚，有效的控制了材料成本，降低材料费用支出。
从源头抓管理。该区把坚持从领料开始抓起，领料单必须经值班审核批准核实，主管区长、班组长负责跟踪抓管理，从抓计划、领用、使用、验收全过程监督，堵塞浪费现象的发生，做到全员化、全方位、全过程监督管理。
开展厉行节约。该区在职工中开展“提一条建议、降一项成本、增一份效益、搞一项创新”内容的合理化建议活动，制定节约增效目标，形成班组每天有统计，每周有分析，每月有总结，季度有表彰，节约创效指标稳步上升。截至目前，累计节约创效8650元。
(安洪强)
下一篇：简洁大方办赛事
