冀中能源峰峰集团羊东矿降本“走心” 促效“见行”（羊东矿）

　　四季度以来，羊东矿进一步强化经营管控，从细微处着眼、在点滴间降本，不断挖掘生产各系统的降本之道，促效之方，推动矿井高质量发展。

　　加强管理筑牢降本促效之基

　　成本压力是制约企业健康发展的“瓶颈”。该矿紧紧抓住成本投入这一“牛鼻子”，加强全员全过程全方位成本管控，自上而下构建专业、区队、班组、岗位成本管理体系，要求各单位将成本控制、降本促效作为重要约束性指标，结合现场条件、生产环节、管理、技术、工艺等方面，深入分析存在的问题，进一步挖掘成本压缩的空间，促进矿井管理水平和经济效益的不断提升。

　　修旧利废打开降本促效之门

　　该矿本着“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，采取多修旧多奖励的激励机制，动员职工大力开展修旧利废活动，进一步提升了全员降本促效的积极性和主动性。在技术骨干的带领下，职工积极开动脑筋，通过对废旧设备零部件进行拆解，收集整理有用的部件，适时进行组装，使大到数万元的驱动装置，小到数十元的废旧刀闸成功翻新，再次“上岗”，为矿井节约了生产成本。

　　技术创新插上降本促效之翼

　　该矿聚焦影响生产经营的关键和瓶颈问题，定期围绕节约成本、修旧利废、降本促效等主题开展课题研究，动员职工积极挖掘在成本管理、修旧利废等方面的“小妙招”，激发创新创造活力与潜能。将抽采瓦斯用于发电，每月可发电数十万kw·h，节约电费十余万。优化8270回采区域预抽钻场、外8269工作面预抽钻场水力冲孔措施，单孔冲煤量在5t以上，带来直接经济效益约12万元……一项项降本措施、一个个创新成果，有效促进了矿井经营效益稳步提升。