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10月23日，后勤服务中心值班队员在晚间巡查中，发现厂区管廊内有积水，依据经验判断厂区某处有漏水故障。20点30分生活服务队长接到汇报后，立即启动夜间抢修呼叫。按照实施方案，组织人员从各点位展开撒网式故障排查，经过30分钟排查确定了漏水点。
从故障实况分析，该漏水点处积水深、周围空间狭小、各管道相互交织，维修难度极大，要想在夜间维修好，显然是一个非常难啃的骨头。面对困境，后勤服务中心的物业维修队员们毫不退缩，现场制定了最优维修方案，由于维修难度大初步计划在零晨六点恢复供水。
随后大家分成小组，开始抽水、分拣配件、布置照明电路等，有条不絮的进行抢修。由于本次抢修技术难度大，在实施过程中增加了维修量，导致抢修一直延续至第二天9点30分。其中在管廊内实施操作的3名人员，在狭小的空间内连续作业10小时，抢修主力队员柴雄伟同志由于蹲卧时间过长脚腕肿胀，当抢修结束后，已无力从检查井内爬上来，经地面人员托扶才从井口爬上来。
“抢修任务”一声令下，后勤维修队员立刻从家里返回公司执行保障任务，忍饥饿、战寒冷、抗疲劳，各负其司挑战极限迎难而上保一线生产。该小故事足见后勤服务中心，落实全员技能素质提升基础管理见真效，足见物业维修班，发扬“吃苦耐劳，精于服务”的班组精神见担当。
