蒲白热电公司精细化管理工作开展以来，通过去渭河电厂对标学习以及精细化培训以来，该公司确定了积极打造精细化管 理品牌单位的目标，为精细化管理工作的顺利推进奠定坚实基础。“精细化管理”工作是热电公司最终发展方向，这也是生物质改造完后热电公司发展的迫切需要，全公司全员参与并积极开展精细化管理工作。
化水专业以负责全公司水质的净化处理，及水质、油质、燃料的化验工作。也加入了精细化管理的行列，积极参与“五项技术”的应用，对化水生产区域所有设备及物品都统一进行了细化分类，及对现场的设备、物品、环境、人员、管理等，按照分类序列逐一顺序进行编码并逐步实施。
美化环境。先从清理环境卫生最基础做起，对专业区域环境卫生进行清除杂物，彻底整理整顿，所有物品实施定置摆放。首先对化水专业水处理间地面进行色彩上的分类和区分，进行了油漆粉刷，行走路线进行了颜色标识区分，贴置行走标示线。对设备的各个阀门都进行了标识牌得更新。水处理设备三组钠离子交换器、两组机械过滤器、两组多介质过滤器，以及三组反渗透制水机组也进行了设备名称标识的更新，及对设备管道走向也进行了增加贴置名称箭头的标识贴。
物品实施定置管理。根据化水区域人员、设施、设备、工器具、材料、劳保用品进行分类，依次并进行编制编码的工作。物品分类实施定制摆放，各种报表、记录、学习资料、都放置资料盒内，整齐摆放，对各种化验设备及工器具物品的摆放进行定制管理，贴置定制线及编码。定制区域都设置了定位线，对于不符合标准的物品摆放都重新进行更新处理。
实施看板展现。对专业原先的制度、专业系统图纸、巡检路线图、各种牌版进行统一更新和更换，在化验室及制水设备操作地点都悬挂了标准操作程序牌版。防止职工误操作设备，更好的保障了安全生产。
实施菜单式交接班。化水专业积极实施菜单式交接班，班前会的地面也贴置人员的位置脚印贴和进入生产现场的着装要求对照检查牌版，以便职工达到规范着装及班前会站立位置的规范。严格按照交接班流程图，以及班前三项仪器进行检测，更好的保障了安全生产。对设备快速转动螺栓的部件，对可能下沉、倾斜、偏移的物体物品，精准标划“位移辨识线”。对专业的各项制度也进行了更新，以看板的形式呈现作业流程。
精细化管理“五项技术”的应用，使专业工作环境变美了，员工安全意识增强了，公司上下营造了良好的工作氛围。热电公司精细化管理工作的开展虽然还有很多地方在逐步实施，但是相信在以后的时间里热电人会把精细化管理工作很好的开展下去，做到精细、精准、精益求精。
