“变废为宝”尽其用，废旧物资“再上岗
“机修厂、物资保障部在废旧物资定置化管理工作中成效显著，各单位要像他们学习，加强废旧物资定置化管理，持之以恒，不断推进……”。近日，在任楼矿晨会上，通报了各单位安全、废旧物资管理等工作情况，对亮点工作进行展示，对短板问题进行曝光亮相。该矿严格按照集团公司部署要求，时刻绷紧安全发展弦，把废旧物资定置化管理作为促进安全生产、提升管理效能、保障物资供应的有力抓手，在领、细、实上做文章想办法，着力营造文明、整洁、安全、有序的工作环境。
领思想、转作风。工欲善其事，必先利其器。“陈斗斗，井下回收的管路料车上来了，赶紧卸水管，把它们分类码放整齐。”在该矿管子存放区，队长朱元彪一边戴防护手套一边招呼工友陈斗斗朝物料装卸区赶去。“你看这锈蚀的废钢管都是一样的，还要分类摆放，真麻烦。”陈斗斗吐槽道。朱元彪记录完管子的数量，收起手中的记录本，指着堆放整齐的管路说道：“虽然这些钢管都锈蚀了，但是颜色还是能辨别出来的。你看这黑色的管子是井下排水管，这蓝色是供水管，还有那些红色的是压风管，井下的风压风自救系统需要它来提供“能量”，如果遇上紧急情况，你小子可全靠它救命!它们各有各的作用，你说要不要分类放置。”陈斗斗像个懵懂的学生一样直点着头。朱元彪继续说道：“别看这些管路都是报废的，可是我们可以把相对好一点的挑拣出来分类摆放，也许还可以用到其余的地方。以前回收上来的物料都没有分类，堆放在一起，等再用的时候就要分拣出来，那工程量是相当大。现在有了统一的放置区，咱们现在多做一点，分类好，可给今后省了不少事。”各单位在废旧物资定置化管理上主动出击，引导员工把心态由“漠不关心”向“主动参与”转变，不等不靠，主动工作，积极行动。
细制度、明职责。兵马未动，粮草先行。为了进一步加强废旧物资定的管理，该矿研究制定《任楼煤矿废旧物资处置专项行动方案》，成立了以经营矿长、机电矿长为组长的“三清”工作领导小组，细化明确废旧物资处置工作的时间表、路线图和责任人。配合鉴定专家组的工作，细心听取专家的意见和建议，2次废旧物资鉴定共确定报废租赁设备137台，非租赁设备836台，废旧材料848项。接待10批30多家有意向的竞拍公司来我矿进行实地观看。加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范，透明。2次废旧物资处置共监装车辆548车，按时在时间节点前完成废旧物资处置任务。清场阶段共处理废旧物资3233.34吨，总收入1217.9万元。
出实招，干实事。变废为宝，让废旧物资“再上岗”。机修厂加工车间的班长李德想穿着整齐的劳保服，动作麻利的对钢带进行焊接，李德想正和他的工友们对回收的废旧钢带进行维修翻新，再加工成皮带机尾罩。“两人合作每天可以1个这样的皮带机尾罩，用废旧钢带加工的机尾罩成本在300元左右，用新材料加工的机尾罩成本价却在1000元以上。”李德想介绍说，“在别人眼里觉得这些东西小、不值钱，但咱好好想想，居家过日子哪个不需要钱，企业就跟我们家一样，能再利用的我们就得做到不浪费，想方设法进行再利用。”职工们从点滴做起，在抓西瓜的同时勤拣捡“芝麻”，真正做到“勤俭持家”。
如今，从井下到地面，各车间、库房整洁干净、标识醒目清晰、物资定置管理规范有序，不仅如此，该矿还专门建立有废旧物资回收复用台账，过程清晰，记录准确，真正做到了物尽其用，提高废旧物资利用率，将废旧物资定制化落到实处。
“变废为宝”尽其用，废旧物资“再上岗
“机修厂、物资保障部在废旧物资定置化管理工作中成效显著，各单位要像他们学习，加强废旧物资定置化管理，持之以恒，不断推进……”。近日，在任楼矿晨会上，通报了各单位安全、废旧物资管理等工作情况，对亮点工作进行展示，对短板问题进行曝光亮相。该矿严格按照集团公司部署要求，时刻绷紧安全发展弦，把废旧物资定置化管理作为促进安全生产、提升管理效能、保障物资供应的有力抓手，在领、细、实上做文章想办法，着力营造文明、整洁、安全、有序的工作环境。
领思想、转作风。工欲善其事，必先利其器。“陈斗斗，井下回收的管路料车上来了，赶紧卸水管，把它们分类码放整齐。”在该矿管子存放区，队长朱元彪一边戴防护手套一边招呼工友陈斗斗朝物料装卸区赶去。“你看这锈蚀的废钢管都是一样的，还要分类摆放，真麻烦。”陈斗斗吐槽道。朱元彪记录完管子的数量，收起手中的记录本，指着堆放整齐的管路说道：“虽然这些钢管都锈蚀了，但是颜色还是能辨别出来的。你看这黑色的管子是井下排水管，这蓝色是供水管，还有那些红色的是压风管，井下的风压风自救系统需要它来提供“能量”，如果遇上紧急情况，你小子可全靠它救命!它们各有各的作用，你说要不要分类放置。”陈斗斗像个懵懂的学生一样直点着头。朱元彪继续说道：“别看这些管路都是报废的，可是我们可以把相对好一点的挑拣出来分类摆放，也许还可以用到其余的地方。以前回收上来的物料都没有分类，堆放在一起，等再用的时候就要分拣出来，那工程量是相当大。现在有了统一的放置区，咱们现在多做一点，分类好，可给今后省了不少事。”各单位在废旧物资定置化管理上主动出击，引导员工把心态由“漠不关心”向“主动参与”转变，不等不靠，主动工作，积极行动。
细制度、明职责。兵马未动，粮草先行。为了进一步加强废旧物资定的管理，该矿研究制定《任楼煤矿废旧物资处置专项行动方案》，成立了以经营矿长、机电矿长为组长的“三清”工作领导小组，细化明确废旧物资处置工作的时间表、路线图和责任人。配合鉴定专家组的工作，细心听取专家的意见和建议，2次废旧物资鉴定共确定报废租赁设备137台，非租赁设备836台，废旧材料848项。接待10批30多家有意向的竞拍公司来我矿进行实地观看。加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范，透明。2次废旧物资处置共监装车辆548车，按时在时间节点前完成废旧物资处置任务。清场阶段共处理废旧物资3233.34吨，总收入1217.9万元。
出实招，干实事。变废为宝，让废旧物资“再上岗”。机修厂加工车间的班长李德想穿着整齐的劳保服，动作麻利的对钢带进行焊接，李德想正和他的工友们对回收的废旧钢带进行维修翻新，再加工成皮带机尾罩。“两人合作每天可以1个这样的皮带机尾罩，用废旧钢带加工的机尾罩成本在300元左右，用新材料加工的机尾罩成本价却在1000元以上。”李德想介绍说，“在别人眼里觉得这些东西小、不值钱，但咱好好想想，居家过日子哪个不需要钱，企业就跟我们家一样，能再利用的我们就得做到不浪费，想方设法进行再利用。”职工们从点滴做起，在抓西瓜的同时勤拣捡“芝麻”，真正做到“勤俭持家”。
如今，从井下到地面，各车间、库房整洁干净、标识醒目清晰、物资定置管理规范有序，不仅如此，该矿还专门建立有废旧物资回收复用台账，过程清晰，记录准确，真正做到了物尽其用，提高废旧物资利用率，将废旧物资定制化落到实处。
