进入四季度以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司紧绷安全生产这根弦，不断加强安全管理，把安全责任层层分解，进一步提高职工的安全意识、防范意识和实际操作能力，确保全年安全任务圆满完成。
教育入心入脑。该公司以认真宣贯新《安全生产法》为突破口，在对全公司职工进行安全培训的同时，重点针对基层班组长、特殊岗位人群、特种设备操作工等进行专门的培训，真正做到了“培训对象全覆盖、培训科目有重点”。根据当前“稳产保供”形势紧任务重的实际，公司明确要求班子成员进区队班组，以“讲安全、讲形势”的形式与基层职工面对面谈心谈话，把安全生产的重大意义与公司的发展，与职工的收益，与家庭的幸福讲清讲透，让职工从心底真正认识到搞好安全生产的重要性。公司安监站定期推送事故警示案例资料，作为晨会、班前会必学的资料，让安全警钟长鸣，让职工时时刻刻牢记心头。
管理走深走实。该公司从加强班组安全管理入手，以整治“三违”现象为重点，通过班前会上讲身边的安全故事和三违”案例，认真剖析每一次事故发生的缘由，让大家高度认识遵章守纪的重要性和必要性。在班中抽调经验丰富的老工人进行实地操作，进一步提升职工规范作业的能力和水平。建立安全包保责任制，在全公司形成公司领导、职能部门、区队干部、班组长等四级包保防护网，确保形成“安全责任层层落实、安全防控逐级监管”的良好运营机制。
排查又细又密。该公司始终牢记“安全无小事”这一理念，教育引导基层管理人员抓安全一定要“腿勤、眼勤、手勤”，在摸索中形成了一套“下基层多走、到现场多看、查设备多摸”的管理机制。同时，公司安监站专项检查、公司纪委及企业文化突击检查基层单位互检和自检的网格化管理模式，真正将安全隐患排查治理工作落在了实处。每逢重大节日、重要时节节点等职工精力容易分散，思想容易麻痹的时刻，公司领导下基层开展警示教育和收心活动，更成了该公司党建工作的亮点，通过一系列“周而密、细而实”的举措，真正做到了“全覆盖、零隐患、无死角”。
问责有奖有罚。“运行工李志新在10月12日上早班过程中，发现38#皮带电机发热后及时上报，经检查是电机轴承损坏导致的，由于上报及时，避免了更大的事故，经队委会研究决定，给予李志新100元奖励”。这是10月22日原煤队黑板上公示的内容。该公司不断加大安全问责力度，建立了严格的奖惩管理制度，对职工违章和有突出的表现的，既要被罚的明明确确，更要让奖的合情合理，在惩治违章的同时，充分调动了大家主动检查发现问题的积极性。该公司充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，把基层支部书记如何融入安全管理全过程，作为提升一二线党建水平的一个重要课题，通过党建提升会上排名前三位的受表扬，和后三位的做检查，并取消末位单位党政领导评优晋级的机会，使安全问责更有了震慑力。
