汾西矿业集团两渡煤业公司全面变革转作风
两渡煤业公司贯彻落实上级推进变革工作要求，针对机构更新人员变动和工作衔接实际，加强干部作风建设的“四个力戒”——力戒作风漂浮、力戎作假造假、力戒骄傲自满、力戎落实不力，督导督促工作落实。
力戒骄傲自满，加强学习提升。利用会议、培训等学习课堂大规模宣传宣讲新焦煤理念、改革变革理念、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗等理念，摒弃老矿、老人手、老习惯等自满骄傲、故步自封等不良状态，在坚守中突破、在变革中颠覆，在创新中优化，转变陈旧的思想观念、思维定势，探索符合实际的方式方法、行动举措，以全公司的变革支持集团公司大体系的变革，形成企业健康稳定的变革态势。深化党史学习教育，组织理论学习座谈和交流研讨、专题研讨，畅谈体会抓落实，研学理论抓引导。不论年龄大小，不说学历和职务高低----全员学习促提升。精选教学科目、丰富授课内容、外聘内选教师，积极落实好坚持6年之久，每周1—2次的中层干部、工程技术人员和班组长常态化学习培训，广大党员干部纷纷走进“课堂”当学生，接受思想教育的又洗脑、重编程、再加油，企业领导干部和职工全员学习氛围深入人心。以职业技能鉴定、技术比武、导师带徒、日常班组学习培训、公司集中课堂学习培训等形式加强全员学习，企业员工思想和工作状态趋稳向好。
力戒作风漂浮，强化责任意识。利用矿务会、党务政工会、党员干部会等各级各类会议大讲形势任务要求、工作举措和落实保障，强化“为官避事平生耻,义不逃责是正务”的理念，强化干部责任引领和工作示范，引导干部职工正确认识和处理全局与局部、主动与带动、本职与配合工作的关系，做到对接工作不疏漏，主动工作不推诿。规划人员机构重设，理顺管理职能，明晰管理责任，全矿一盘棋，形成生产组织、工程技术、标准体系、精益管理、督查督导、服务保障等联合联动团队，在抗洪避险、生产保供、生活服务中发挥企业快速组织动员和应急处置能力。全部充实更新单位、部门、队组领导、干事、技术人员电话信息，方便联络工作。适应变革调整，全公司12个部室、5个中心、2个区室全部修订细化本部门、各岗位安全生产责任制。生产组队和车间(厂)结合实际修订本部门、各班组、各岗位安全生产责任制，明晰安全责任，服务安全保障。
力戎作假造假，用事实和数据说话。“每天通报全天科队级干部入井情况，每天通报各队组全天出勤情况、工作量等信息......”发挥部门监管效能。分析安全生产、经营管控运行状况，厘清工作落实所需的资源保障，强化考核评价、惩处激励。精益化管理人员每月入井检查，查材料消耗、查成本管控，堵塞管理漏洞;月度考核评价“五精”党建，36个党支部排名排队，检验党建精益管理成效。
力戎落实不力，加强督导督查。做好方法、实践、程序、目标的结合，对照标准规范、对照问题整改，高效落实工作。安全管理部、调度指挥中心、综合办公室等职能部门跟踪落实工作推进，确保件件有反馈，事事有落实。党政联席会议定重点事项，细化分管领导督查督导工作项目清单，明确工作项目概要、项目进展情况、明确责任部门、责任人、主办责任人、完成时限等项目内容，以OA发布、会议通报，督导重要项目工作的推进落实。纪委监察、组织人事部牵头问责无效作为和无为干部，督导工作落实。
