峰峰集团马选厂生产指标对标管理促发展
本网讯(通讯员 陈爱军)进入下半年，马选厂全力落实集团公司高质量发展会议精神，围绕生产经营指标加强内部对标，提升现场管理水平和经营质效。
该厂以精细化管理为抓手，在一厂三部范围内强化对标工作，对标内容主要包括精煤回收率、洗煤效率、介耗、油耗、电耗等主要生产指标，各生产部首先自己对标，安排专人结合当月生产经营综合资料，针对各项生产指标完成情况，对当月及累计统计数据、月综合资料和对标指标综合分析报告，进行纵向和横向分析，结合生产工艺、过程环节、生产消耗等因素找出差距，采取相应措施应对，完善生产管理措施。厂部定期召开对标管理工作专题会议，依据各生产部汇总的数据资料和对标指标综合分析报告，组织开展生产部之间的对标工作，重点分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，通过稳定精煤产品质量，提高对标挖潜的效果，推进低成本、高效益管理，全面实现内挖潜力提质增效。
