“由于白天大家各自工作比较忙碌，没顾得上召开安全生产例会，可再忙再忙、安全不能忘……”这是10月25日晚上7:00，煤化运营公司三楼会议室灯火通明，正在召开“奋战四季度、决胜‘攻坚年’全力保安全”百日安全活动分解落实会议。
进入四季度，各项工作逐步进入最后的冲刺阶段，关键时刻，安全管理更是一刻不可松懈。煤化运营公司时刻不忘安全这根弦，利用晚上时间召开安全生产例会，主动出击奏响“安全曲”，全力以赴打响安全“攻坚战”。
再安排、再分解。该公司结合业务项目实际，围绕“杜绝轻伤及以上安全生产责任事故”活动目标，详细分解了“奋战四季度、决胜‘攻坚年’全力保安全”百日安全活动安排，制定了活动的“特别规定”。要求公司上下要认真落实新安全生产法，严格落实安全生产责任制，紧盯现场风险防控、紧盯有限空间作业、紧盯重点时段，持续开展双重预防机制，加大隐患排查治理力度，开展应急能力自评，全面总结，针对不足，完善措施，补齐短板，对已取得的成效要巩固固化，形成长效机制，提高全体员工的应急意识和重点岗位的现场处置能力。同时，按照年初确定22 项安全重点工作，对公司全年安全重点工作开展情况进行“回头看”，进行再安排、再部署、再要求，逐项梳理、夯实责任、强化措施、加快推进，确保完成全年各项工作任务。
再强调、再要求。该公司坚持“党政同责、一岗双责”责任落实，党政领导切实履行安全第一责任人职责，要求各党支部，各部室、项目部要把党史学习教育成果转化为推动安全生产的工作动力，认真贯彻落实矿业公司决战决胜四季度安全生产决策部署，践行安全精细化管理，加强机环双检应用，确保安全形势持续稳定，为完成全年目标任务营造良好的安全环境。一是冬季是人们的思想的疲惫期，动作迟缓期，也是事故频发、多发、高发期，各部门要启动冬季管理模式，做到“安全常态化”+“管理加强化”，勤深入现场，多制止“三违”，确保平稳度过2021年。二是三季度安全检查和四季度安全要开展“回头望”，查短板、强不足，切实把安全重点工作按时按点落实好、完成好。三是临近年底，各项工作如约而至，要有比对性地认真总结2021年工作，精心谋划2022年安全生产等各项工作，提出新思路、新办法、新举措，为2022年打好基础。四是在关爱职工、提升收入的同时，要加大职工思想意识宣传、教育和引导，让职工真正认识到关爱在行动，切实感受到组织的关爱，享受到关爱成果。五是要备足防疫物资，时刻把广大职工生命安全和身体健康放在第一位，确保公司安全平稳发展。
再具体、再落实。该公司各部室、项目部就扎实开展百日安全活动进行了表态发言，各分管领导结合分管业务提出了具体要求。一是要密切关注疫情形势，严格执行疫情防控措施，建议大家不聚会、不与陌生人接触，非必要不外出，特殊情况外出必须报备登记。二是要切实开展好班班有案例宣讲，同一案例要反复讲，让职工真真正正记住案例，受到教育。三是要扎实落实活动文件安排，坚持24小时值班值守，严禁私自调换值班安排，确保责任落实。四是针对标准化检查存在16条问题，要认真逐一整改落实，安全生产管理部门要进行整改复查。五是要严格执行活动“特别规定”，切实履行职责，确保活动取得实效，奋战四季度、决胜‘攻坚年’全力保安全。
