今年以来，蒲白物资供应公司紧盯高质量发展目标，对内创新市场供应模式，对外大力开拓市场，全力打造内外双驱引擎。该公司按照时间节点完成各项经营指标任务，且外部营销总量比重占据上半年销售量的“半壁江山”，企业呈现出良好的发展势头。
新行动激发内生新活力。该公司党政坚持问题导向，针对内部市场需求锐减，经营发展压力增大的实际，依托党史学习教育，紧抓党员先锋模范作用发挥，夯实全员目标责任，组织党员干部问计于职工，问策于职工，全员开启“头脑风暴”，让倒逼转型、创新转变成为企业上下的聚焦点，将“三项机制”和追赶超越变成支部的分内活、党员的责任田、干部的试金石，让有想法、有能力的党员干部担上担子，迈开步子，坐上位子，激发出干事创业的活力。新“利器”激发内生新动力。该公司把经营指标分解到各业务科室，瞄准内部市场，通过“三网一平台”及物资供应网等物资管理新“利器”，解决矿井“自有”物资和“超市”物资的一体化管理问题，从管理目标、计划流、业务流、资金流、信息流等方面，实现管理过程的信息化、精细化、智能化的高度融合，构建新型物资管理体系，做到人员省、资源活、减浪费，消耗心中有数，实现节支降耗提效。
外部营销增量真招猛发力。该公司不断拓宽外部市场，用真情感动顾客、用真心服务顾客、用行动赢得顾客，油品供应打破内部供应的限制，借力“延长直供”品牌，挖积极拓展油品运输应用。同时，借助油品供应带来的服务品牌效应，积极做好车辆运输、储存、装卸、配送、租赁等后期拓展业务，使蒲白物资供应成为可以闯出去的品牌，为企业高质量发展打下了坚定基础。
