麻家梁煤业公司：建立增产保供期间安全机制面对当前电煤供应紧张的严峻形势，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司牢固树立保安全就是保供应的理念，坚持“既为保供保驾护航、又要坚守安全底线”，建立完善增产保供期间安全机制，加快优质产能释放，确保圆满完成集团公司下达的煤矿增产保供任务。
树牢安全责任意识，强化各级履职能力。严格落实各单位主要负责人主体责任，严格执行“十七亲自”规定和党政“一把手”11 条安全工作要求，严格落实“想安全、控风险、治隐患、盯变化”责任，强化安全生产组织，确保做到“不安全不生产，不安全不增产”。 副总以上领导负责对井下生产作业的关键环节进行现场监督检查和安全审核确认，当班安全监察专员要将现场作业情况向下一班监察专员进行现场交接，双方签字确认，严禁空岗、脱岗、离岗，一经发现，按照集团公司有关规定问责处理。各区队区队长要严格执行区队长安全管理“五亲自”和现场跟班“五必须”，做到“两同时”、“三在场”规定，切实强化现场安全风险辨识和管控措施落实，强化事故隐患排查治理，强化工艺工序等流程管理，强化班组员工岗位作业流程标准化管理，坚决杜绝“三违”行为。
严格“网格式”管理，强化安全包保职责。实行网格式的安全包保，建立起公司领导包盘区、职能科室正职或副职包工作面、区队正职包班组、班组包重点岗位员工的制度，同时对地面所有区域、所有角落进行了人对人、点对点的包保，实现安全管理无死角、无盲区。对作业区域出现事故、所有设备发生故障的，一律严厉追查包保人职责。同时根据本单位的安全生产专项整治三年行动实施方案，找出安全管理的薄点、痛点，有针对性地制定月度推进计划，制定时间表，明确时间节点，下大力气推动责任落实、工作落实、措施落实，真正抓好落实落地，确保安全生产。
深化事故隐患精准治理，突出安全事故管控，严格落实《深入开展典型事故“回头看”活动工作要求》、《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定》“48 条”规定及《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定执行说明与事故案例分析和规款对应说明》文件精神，每周由一个专业主管部门组织一次典型事故案例“回头看”活动，并逐步延伸至区队、班组。通过分析原因，汲取教训，举一反三。公司在每周组织一次全矿井隐患大排查的基础上，公司各专业委员会每周同步组织本专业系统的隐患排查，开展以顶板、防治水、瓦斯、防灭火、机电、运输等为重点的专项隐患排查，对排查出的隐患要不折不扣的按“三定五落实”组织整改，真正把隐患排查治理工作落到实处，坚决做到问题不整改不放过，隐患不消除不生产。各单位在检查后必须将检查结果送安监站报备，如未定期组织检查或不及时报的，缺少一次，扣罚专业主管部门月度全员安全风险工资的 10%。
突出高风险作业管控，防范重大安全事故发生。突出抓好高风险作业跟班，凡打拆密闭、涉及系统调整的巷道贯通、井下煤仓疏通、电氧焊割、大型检修等高风险作业、特殊作业、变化作业，必须由公司董事长亲自安排、亲自部署，严格进行现场跟班，解决现场存在问题，监督安全技术措施落实到位。井下锁顶等高风险作业不得超过 2 人。 开展好风险辨识，特别是要对重点区域、重点环节、重点部位实施全面安全风险分析辨识和有效管控，重点加强对井下的安全风险分析辨识，进一步防止未知区域、未知事项、未知环节产生的危险因素引发生产安全事故。认真解决好“想不到、看不到”而出现的各类问题，消除危险并且保证职工人身不受伤害、预防事故发生，确保生产正常进行,当遇有规定中列举的十种重大安全风险提级管控情形的，公司必须立即执行停工、撤人、上报制度。对存在重大安全风险应提级管控而不提级、不停工、不撤人、不上报的，扣罚月度安全绩效考核的 5%。
加大现场安全措施落实，保障现场环境安全。随着气候变化，加强对各个工作面的气体监测力度，防止低氧区作业。不定期对各类传感器和断电装置灵敏可靠的检查，要确保安全监控系统正常运行。严格执行“瓦斯超限就是事故”理念，对瓦斯超限“零容忍”。规范掘进工作面的探水工作，未按探放水设计施工，未严格执行探放水规定的，严禁施工。加大对小煤柱工作面回采期间的顶板安全监管力度，有效指导现场安全生产作业。加强工作面支架初撑力管理，保证各工作面头尾支架初撑力必须合格，同时重点查处掘进工作面的超空顶行为，严禁超空顶作业。 (王二仔)
