为推进“决战决胜四季度，确保实现安全年”任务目标的顺利完成，霄云煤矿围绕党风廉政建设、信访维稳、安全生产等重点中心工作，全面构建企业安全生产基础屏障。
一、以党风廉政建设为基础，为企业发展提供坚实保障。今年以来，霄云煤矿深入开展党史学习系列主题教育活动，围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求，将盘点收获、检视问题、深刻剖析进行有序衔接。按照集团公司关于“深化党史学习教育，弘扬伟大建党精神”干部作风大整顿的工作安排，组织“述思想”报告会，通过“述思想”，充分发挥好思想作风在推动企业建设和激发干部职工争先进位和干事创业的工作热情和激情的导向作用。下一步，针对企业党风廉政建设具体工作方向，四季度重点抓好以下五项工作：一是打造“一把手”廉政工程，抓牢各级一把手。通过强化一把手在党风廉政方面必须率先垂范，强化自我约束与正身率下的言传身教，建立企业自上而下的廉政工作体系;二是要持续抓好廉洁从业的高压态势不放松。无论在任何情况下，要坚决把党风廉政建设作为企业发展的命脉和主线，常态化坚持和落实中央八项规定精神及反“四风”坚决落实执行。通过加强党员干部对重要时间节点如元旦、春节的廉洁自律，从源头堵住歪风邪气的“探风口”;三是在干部管理方面要长管长严，对于发现的问题，要做到批评教育和“拍板子”问责，要重点加强对职工身边微腐败的惩治力度，把职工群众关注的加扣分、人员岗位调整、干部队伍选拔等问题作为监督的重点，通过严肃整治职工群众身边的不正之风，增强职工获得感;四是对廉政问题要在抓早和抓好方面下“苦功夫”和“大力气”，真正做到防微杜渐，在风险点管控方面形成廉政风险管控的长效机制;五是巩固和加强企业民主集中制的贯彻落实，抓好“三重一大”决策制度执行，通过“三会一课”、民主生活会、个人重大事项报告和廉政风险防控的机制落实，构筑企业廉洁从业防线和底线。
二、以信访维稳工作为纽带，为企业提供平静祥和的发展环境。霄云煤矿通过集中力量为职工解决一大批普遍关心关注的重点难题，让职工思想状况整体上趋于稳定，四季度，该矿将继续拓宽职工问题反映渠道，坚持“疏堵结合，以疏为主”的工作原则，坚持求真务实、实事求是的工作基调，通过“线上+线下”的沟通模式，继续放大党委书记、矿长承诺书、党委书记、矿长信箱、职工微信群的正向激励作用，巩固和提升收集和梳理广大职工的意见和述求的常态化工作机制，以解决职工关心关切的“久拖未决”的述求问题为工作的出发点，以“将问题和矛盾化解在萌芽状态”为工作原则，最大可能纾解职工与企业的关系，将信访维稳工作的基础做实。
三、以筑牢安全生产防线为支撑，为企业创建经营创效大平台。该矿始终把“一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全”作为安全生产工作总基调，常抓不懈，通过全面排查治理各类事故隐患，强化各项防范化解安全风险的制度措施落实。为决战决胜四季度，该矿重点围绕以下六个方面开展安全生产工作：一是严格贯彻落实各级各部门关于安全生产的指导意见，不断夯实安全生产基础，规范和加强安全生产制度和措施的贯彻实施，实现安全警示教育与安全教育培训质量效能的双提升;二是做实安全大保障工程，让全员弄清安全本质和“安全为了谁”的思想问题，运用系统思维和系统方法的安全工作思路，做好思想保安、技术保安、管理保安、执行力保安，真正让安全成为保障企业生产经营的第一支撑;三是通过开展矿井安全标准化体系建设，达标创建和管理人员思想大反思活动，实现安全生产主体责任落实进一步到位;四是通过对网格化管理区域全覆盖，打造“横向到边、纵向到底”的全区域安全生产管控体系，实现工作现场“到处有人管、处处有人抓”的良好态势;五是以采掘一线安全程度评估为抓手，实现对安全生产重点区域的“常抓不懈”;以创建目标性强的“微信群”为纽带，实现“大群抓方向、小群重落实，大群发通知、小群抓闭合”的定向工作贯彻执行机制，有力提升了各项工作的执行力度;六是深刻汲取安全事故教训，围绕综掘机操作、供电管理、顶板管理、机电运输等各个专业，制定针对性强，匹配度高的井上下安全生产细节管理系列特别规定，确保人人守底线，不触碰红线，让标准规范与现场实现“无缝对接”。
4.以完成经营管理工作任务为目标，为企业发展提供争先进位新动能。前三季度，企业呈现出安全生产稳中有序、生产经营稳中向好的良好发展态势。四季度，该矿通过找准企业经营管理的支点，突出抓好重点、要点明细的具体工作，在十个方面集中发力，力争四季度进入集团公司权属企业第一梯队。一是为职工打造“暖心”工程，提升企业凝聚力和向心力。二是深入开展作风大整治，营造风清气正的良好工作氛围。三是打造安全保障工程，构建安全生产基础屏障。四是做实掘进提质提速提效工程，缓解生产接续紧张局面。五是完善企业各层级沟通联系机制，提升工作推进效率。六是提升井上下生活工作环境，营造轻松愉悦的工作氛围。七是积极开展安全生产标准化建设，构建标准化达标创建管理体系。八是做好人力资源整合，提升用工质量和水平。九是从资源回收上动脑筋、下功夫，保证现场资源应收尽收。十是优化复杂流程再造，提高精准管控能力。
5.以干部队伍建设为统领，为企业发展蓄能储智。工作中，该矿在突出抓好三项制度改革工作的基础上，以集团公司干部作风大整顿活动为契机，狠抓干部队伍作风建设，重点从班子成员、明确职责，强化落实，改变作风习气、优化会议组织流程、为职工办实事、统一思想，令行禁止、提升主人翁意识、培养管理干部源头性思维等七个方面着手，进一步转变和提升企业干部队伍形象和素质。从班子成员开始，秉持刀刃向内，坚持自我革新，从与职工一起就餐、一起收餐盘，一起取矿灯下井等点滴小事做起，带头诠释一家人、一家亲的企业“家文化”;建立以“金点子”征集活动为代表的企业建设有奖征集机制，让职工有途经参与到矿生产经营和安全管理中。下一步，为加强对思想不稳定职工的教育帮扶和对干部队伍的思想作风建设，通过邀请培训专家来矿进行专业授课的方式，组织两场以干部作风建设和爱岗敬业为主题的专题讲座，让全矿干部职工从内心深处接受思想教育，达到强化思想引领，培养职工爱企敬业意识的目的;围绕队伍建设，该矿通过深化三项制度改革，拉长队伍结构链条的方式，加快推进企业“三定”方案的落实，以调整部分中基管理人员，建立公平公正、科学合理的企业选人用人机制为保障，为想干事、能干事的人提供更多的机会，形成常规化公开透明能者上、庸者下的用人机制。
