陕煤陕北矿业涌鑫公司:做一个有温度的企业

　　陕煤陕北矿业涌鑫公司:做一个有温度的企业

　　民生是发展的本质要求。今年以来，陕煤陕北矿业涌鑫公司认真贯彻“以人为中心”的发展思想，明确“德才兼备、选贤任能”的用人导向，完善人才激励机制，改善生产生活环境，解决急难愁盼问题，让广大职工切身体验到快乐工作、幸福生活。

　　从政治上关爱 让实干者实惠

　　“听说技能等级鉴定为技师，公司将给予区队副职待遇，并且还享受期权薪资。”刚升井的综掘一队职工王传波和胡伟正在讨论着。

　　一直以来，公司突出政治关怀，在“激励”上求突破，量其才，给其台，将现实表现和工作实绩与最美员工、首席技师、首席工程师、优秀管理干部等各类评先树优相结合，为实干者正名;同时，修订完善了《陕煤陕北矿业涌鑫公司绩效考核管理办法》，根据技能等级，对应的提高薪酬标准，调动了职工提高专业技术能力的积极性。

　　此外，公司树立重实干、重实绩的用人导向，对于实干型管理、技术人才优先推荐入党，优先选拔任用，优先提高待遇，将政治上的关爱转变为实干者“看得见、摸得着”的实惠，转变成实实在在的“获得感”，让他们在工作中真正得到褒奖和重用。

　　从工作上支持 让有为者想为

　　有为才有位，有位更有为。公司完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，为他们施展才华提供舞台。让肯担当、善作为的人才有平台、有空间、有奔头。

　　一直以来，公司在责任上“减压”，明晰细化容错免责清单，做好容错免责调查核实，为敢于担当者担当、为敢于负责者负责;在考核上“倾斜”，建立匹配岗位职能和工作业绩的差异化薪酬分配机制，实现多劳多得;在选用上“考量”，拓宽选人用人渠道，畅通干部能上能下通道，优化中层干部选拔任免机制和管理技术人员岗位竞聘机制，实现能岗匹配、有能者上。

　　此外，公司高度重视后备干部管理，统筹“选育管用”各环节，做活了优秀年轻干部“蓄水池”;同时，建立了后备人才信息库，每年对后备干部进行考核，不断增进新人员，“淘汰”不合格人员，持续保持“新陈代谢”能力。

　　从生活上关心 让吃苦者暖心

　　近年来，公司始终坚持把办好服务职工“十项实事”作为工作的出发点和落脚点，积极开展困难帮扶、金秋助学、暖心慰问等活动，及时了解困难职工生活情况和需要解决的问题，有针对性地进行帮扶，切实解决困难职工棘手问题。

　　同时，公司高度重视职工的文体活动，通过开展亲子活动、职工篮球比赛、拔河比赛等内容丰富、形式多样的文体活动，让职工缓解疲劳状态，在轻松愉快的氛围中放松身心，以饱满的精神投入到安全生产中。

　　此外，公司各党组织严格落实谈心谈话制度，畅通沟通交流渠道，及时倾听职工诉求，听取职工意见建议，做好职工思想工作，做到关心关爱长效化、常态化，让职工真切的感受到企业的温暖。(苏旭岗)